领导讲话稿写作与思考 5 篇 第一章准备 一、思路 （一）研究时事动态。时事动态是写作领导讲话稿需要研究的第一个问题。事物总是在不停地发展变化，只有与时俱进，在动态中调查研究，抓取特点，才能准确地找到工作思路，跟上事物的发展。必须把握时机，情随境移，话随时变。在确定写作思路时，首先要研究当前形势发展变化有什么特点；然后思考根据这种形势，应该和可以干些什么；最后是需要注意哪些问题。这样考虑问题，就不容易重复老套。 （二）把握会议内容。一次会议一次讲法，必须认真研究，严格区别对待。 （三）注意受话对象。写讲话稿要有强烈的对象意识。要考虑受话对象的心理状态、职业特点、生活条件、工作实际以及人生追求，根据讲话者身份确定讲话的内容和语气。不说大话、绝对话、过头话，不说没有意义的话，不说可以不说的话，不作多余的解释和说明，以“能听明白”为准，点到为止，“多一字则嫌多，少一字则嫌少”。 （四）注意领导个人特点。根据领导讲话的“讲风”来起草讲话稿，做到文如其人，话如其人，使领导真正感到讲的是“自己”话，而不是在念别人的讲话稿，这是对起草者的要求。根据领导分工来确定讲话角度。党委领导往往突出从政治上、思想上、 理论上、方向上来研究原则问题；行政领导的讲话多从宏观的角度研究实际工作；而业务部门负责人的讲话则从微观的层次讨论具体业务问题。 （五）犯避问题。处理犯避问题比较好的方法就是行文层面（高度）求变。一般讲，一次会议上如果已经有了一个战略决策层面的领导讲话，那么其他讲话就应当另找比较实在具体、强调落实的层面去讲。犯避对于讲话稿的起草者来说，应是一个主动行为，要在起草开始就密切关注有无与别的讲话“撞车”，不能等到完成后或领导指出后才着手解决，那样会难度更大。 二、主题 主题是讲话人对所讲问题的总观点、总概括，是讲话的灵魂，是讲话的统帅，是讲话的价值和境界体现。主题要符合听讲对象特点，适应听众的心理和愿望。主题太宽太大，写的时候不容易表达清楚；讲题太多太散，头绪就会纷乱，写作就会难于集中，观点难于收拢，就会形成多个中心。这是写作的大忌。 领导讲话要能反映出“上情”与“下情”的结合点，并在这个结合点上提出必须做好的工作。领导讲话所涉及的内容，必须是工作和生活中实实在在存在的，是本地区、本部门、本单位感受到的，看得见、抓得住的具体矛盾，而不是抽象、空洞、朦胧甚至虚构的“假想敌”。 古人说。...
