县人民医院 XX 年工作计划 县人民医院护理工作计划 在激烈的第一轮"医院管理年"评审结束后，我们又迎来了下一阶段的医管年评审，护理工作至始至终是医疗质量不可分割的部分，在新的一年里，我院护理工作总的指导思想是：认真践行"三个代表"重要思想，深入贯彻落实科学发展观，提升我院护理质量，提高护士综合素质，使我院护理工作再上新台阶，现做以下工作计划： 一、按新的"医管年"标准，完善并落实护理制度。 （一）强化"三基"训练，提高三基理论水平，理论考试全年不低于 8 次，每季度不少于 2 次，考试采用 ab 卷，要求参考率 100%，合格率≥98%，对低年资、新分配、调入的护士增加考试次数，试用期间三基理论考试不得少于 2 次，并将成绩纳入试用考评中，对考试成绩不合格者予以补考或延期试用期等。提高护士的理论水平。 （二）强化护理技术操作的练兵。重点对低年资、新分配或调入的护士试用期间操作考试要求从严，试用 3 个月操作考试不能低于 2 次，全年不低于 6 次，采取随机抽签的办法，保证每项护理技术操作过关，对院内护士全年操作考核不低于 4次，分为科室护士长考核和护理部抽考相结合，保证每位护士的操作过关，培训率为 100%，合格率为 98%。 （三）学习专项理论知识，提高专科理论水平。在知识日新月异的年代，我们同样要提高护理技能，扩宽知识面，及时掌握护理新理论、新技术，外出进修护士将新知识、新理论为科室及全院护士授课，让护士开阔眼界，提高学术、专科水平。 二、提高护理管理水平，确保护理安全，提高护理质量。 （一）进一步完善护士长量化考核制度，管理水平决定质量高低，科室护理质量高低决定于护士长的管理，护士长的量化考核，是护士长管理的指南，是督促护士长主动积极地管理科室的有效手段，进一步完善护士长考核，是提高全院护理质量的有效途径。 （二）开拓护士长的眼界，有计划地派选护士长外出短期培训，短期培训率不得少于全院护士的 10%，全年计划组织护士长 1-2 次外出参观学习兄弟县市级护理管理有特色的医院，学习其护理管理的先进模范，从而使我院护士长的管理水平与时俱进，推动全院护理质量的提升。 三、强化护理质量控制，确保护理安全、有效。 1、严格落实查对制度，强调"三查八对"。有效加强试用生、护生、进修生的管理，加强带教教师的安全管理意识和责任。确保质量与安全。 2、强化重点科室的督查力度，如手术室、急诊、产房、血透室等。如手术室完...
