电解车间安全工作总结20XX年电解车间在厂领导班子的正确领导下，车间全体员工，认真贯彻执行厂的生产经营目标，以厂《20XX年度安全工作实施要点》为指导，全面贯彻执行安全生产法律法规、方针政策和安全规章制度;以设备安全管理为龙头，提高设备本质安全度，促进安全生产;以落实安全责任制为主线，全力构建以人为本，预防为主，教育培训，检查考核，落实整改的安全管理长效机制;以开展各类安全活动为载体，强化安全隐患排查与整治力度，牢固树立安全是企业的第一政治、安全是第一责任、安全是第一效益、安全是职工的第一需要的观念，大力弘扬狠、严、细、实、快、新、准的安全工作作风，逐步形成健康的企业安全文化，营造浓厚的安全氛围，圆满地完成了20XX年安全生产目标。现对20XX年以来车间安全工作进行认真总结，通过总结经验教训，分析原因，查出问题所在。保持、发扬好的一面，争取更大进步;同时查找问题，认识不足，以便更好的完成20XX年的安全生产工作目标。一、20XX年安全工作回顾：（一）完善各项管理制度，开展各类安全活动1、根据《20XX年度安全工作实施要点》的要求，结合自身实际生产状况制定，车间修订及完善了《电解二车间双规程》、《电解二车间各类事故预案》、电解二车间岗位描述、手指口述等方案，狠抓安全管理工作。树立安全工作要从零开始，向零奋斗的安全管理新理念。2、紧紧围绕厂开展的一季度安全岗位无隐患活动方案、三四五六安全、指标竞赛活动方案、安全月、三季度保安全、将电耗活动方案、开展四季度精益管理、综合节能、保安全活动方案等安全活动开展好本车间各类安全活动。3、组织车间各班组紧紧围绕厂八大杜绝开展各类事故演习，在演习过程中要有签到，有记录，有总结及评估。4、坚持安全自查自纠、群监网、零点活动、车间定期检查等活动，形成了查隐患，抓三违的良好氛围，20XX年度车间共第1页共4页计查出隐患530余项，并全部整改，查出三违人员81人次，并全部在全车间范围内通报批评。使广大职工形成了从要我安全到我要安全的良好意识。（二）、加强安全教育培训1、强化安全技能培训，车间每月利用休班时间，有计划的对各工种进行《双规程》、设备操作规程、专业技术知识及企业安全理念等知识的培训工作。并对每次参加培训的人员进行测试，对不合格的人员给予执行新职工待遇处理，对考试优秀的给予一定的奖励。（三）、以机电设备为龙头，加大点巡检制度的实施力度，提高设备的本质安全设备安全是车间安全生产的一个重要方面，为确保设备完好率，车间实行车间抓设备隐患整改、检修人员抓重点设备巡查和日常维护、运行人员负责全面巡查和设备缺陷记录的三级管理办法，同时结合厂安全元素化管理，加强点巡检工作，确保设备隐患在萌芽中发现，及时制定整改计划，落实方案。从而使设备在最佳运行状态下工作，为安全生产提供设备上的保障。1、做好对车间所有设备的春季检修及秋季检修工作。2、积极开展设备隐患大排查工作，车间认真组织，周密安排，在各班组中开展了设备隐患自查自纠工作，并定期组织班组长以上人员开展对车间所属设备特别是特种设备进行了专项检查，并对查出的问题及时整改。（四）、以零事故为目标，以安全精细化为基础，强化职工规范操作及现场管理为加强成本控制，做好精细化管理，车间成立了精细化检查小组、五精管理小组，坚持每天一检查，每天一通报，当天查出的问题当天必须整改，绝不托到明天。如发现重大隐患不能当天整改的，及时汇报领导尽快处理。（五）、开展科技创新、管理创新、小改小革及节能降耗活动20XX年车间科技创新、管理创新及小改小革项目有。槽罩板密封改造、真空抬包射流器喷射泵改造、三违人员亲情教育、第2页共4页电解槽角部保温等，通过开展科技创新、管理创新活动，推动了车间安全生产、电解槽稳定生产，小改小革及节能降耗活动为车间降低了各项费用，确保了车间挖潜增效，增收节支的正常开展。二、工作亮点：1、车间成立了五精管理和精细化管理小组，坚持夜间巡查、坚持每天一检查一通报，查出问题全部整改，并在每月月底进行月度评比。2、由于电解槽槽龄长，车间一是每班安排专人测量电解槽各部温度;...
