电力创和谐企业经验交流材料电力创和谐企业经验交流材料和谐社会需要和谐企业，作为基础产业的电力企业，在实现政府公共政策目标的过程中具有十分重要的作用和义不容辞的责任。而对于承担着**政治稳定、经济发展、人民生活提供安全、可靠电力供应的重要使命的****发电有限责任公司而言，责任和要求显然更重。这是作为**海岛电网主力发电厂的地位决定的。**发电有限责任公司在构建和谐电力企业方面积累了一些经验和作法。一、构建和谐企业，首先要构建企业内部的和谐。1、把牢安全基础，构建和谐的安全环境。**发电公司作为**主力发电厂，担负着全市近80%的发电量任务。因此，保证企业生产安全稳定，直接关系到**居民正常生活用电和经济社会的发展。一直以来，公司从企业实际出发，坚持“以人为本，规范管理，科技兴厂，追求卓越”的发展战略，牢牢抓住安全生产这条主线，带领全体员工发扬“和谐，严谨，求实，创新”的企业精神，克服因煤炭供应紧张煤价上涨等给企业带来的生产经营压力，顺利圆满地完成了企业的各项生产任务。截止今年7月1日，企业安全生产日已达2500天。为了确保安全生产，公司领导在安全管理上下足了功夫——制定安全目标，层层分解，步步落实，并制定相应的实施措施来保证。建立健全三级安全监督网络，使其真正发挥作用。安全检查有计划、有重点、有周期、有标准、有依据；根据各专业、季节特性、节假日前后进行不定期检查，避免安全检查流于形式，走过场。借助国外先进的安全管理“风险评估”模式开展安全性评价工作，通过对生产设备、安全管理、劳动安全和作业环境三个方面的查评诊断，对安全生产的危险性进行定性和定量评估。开展危险点预控工作，对可能发生的事故制定相应的应急措施和事故预案，以便在事故发生时，有组织有条不紊地进行事故处理，以防止事故扩大，减少事故发生的损失。第1页共7页通过以上安全管理创新来实现安全的可控、能控与在控，从而减少多米诺骨牌倒牌的可能性，使事故连锁中断，减少事故的发生，避免伤亡和损失，从而创建和谐的安全环境。2、加强民主管理，构建和谐的人文环境。近几年来，**发电公司立足市场长足发展，取得了良好的社会与经济效益，为**经济社会发展建设作出了贡献。而所有这一切，来自于企业领导充分依靠广大员工民主决策，工会组织积极推行民主管理，落实好职工在企业重大事项上的知情权、参与权和监督权，维护员工合法权益的成果。以近年来的几项重大改革措施为例：（1）理顺职能，合理调整部门，增设设备管理部、计划经营部、财务部，使机构更趋于合理，适应企业发展。（2）将公司中层及部分管理岗位面向全公司公开招聘，使优秀人才通过公平竞争上岗。（3）对奖金分配方案进行调整，提高生产部门待遇。（4）实行规范化班组管理工作。针对上述措施，企业依靠工会组织作了大量的调研工作，收集职工意见。如：以企业领导与相关部门组成的调研小组，针对机构调整、奖金改革等会产生的效应，与基层员工进行了数次面对面的交流，了解基层员工的意见和建议。又如由党委、工会牵头，相关部门配合，针对生产班组规范化管理要求，多次到基层一线与员工进行座谈，听取了很多建设性、可操作性意见，使制定出的标准更具实效性、针对性，尽量杜绝闭门造车、纸上谈兵、脱离实际的现象。再如：针对企业的大政方针、党风廉政建设、领导作风建设、安全生产、经营管理等重大问题，实行全局讨论，使职能部门更了解基层工作，改变了工作作风，加强了职能部门与基层的协调与沟通，提升了为基层服务的水平，使企业与部门、领导与员工之间形成了和谐融洽的氛围。而目前，企业正面临着改革与发展的重大任务，民主管理与决策更是需要加强。在利益分配中必须建立完善以“公开、公平、公正”为原则的利益分配机制。广泛发扬民主，做到集体研究、民主决策，努力把各项经营管理工作导入科学化、规范化轨道，不断提高分析矛盾、化解矛盾的能力，在各项措施制定时既要切合切实，更要符合最广大职工的根本利益，着力避免因决策失误和工作不当引起职工的抱怨。群众利益无小事，第2页共7页要从小处着手，细处着眼，深入基层，关心职工，化解矛盾。要...
