电力公司党建工作经验交流几年来，*省电力有限公司直属机关党委坚持以科学发展观为指导，在落实企业党建工作责任制，探索建立保持党组织和共产党员先进性长效机制方面，积极实践，大胆创新，在公司党组的统一领导下，实施了党建政工工作一体化管理模式，使党建工作有效地融入公司整体工作之中，增强了企业的发展活力，为建设新型的现代和谐企业提供了强有力的保证。一、探索建立长效机制，实行一体化管理模式保持共产党员先进性教育活动结束以后，我们始终把先进性长效机制建设作为一个重要课题进行深入思考和实践。20*年以来，中央先后下发了《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》以及四个长效机制文件，对于加强企业党建工作领导、落实党建工作责任制、创新党建工作机制提出了一系列要求。为此，我们紧密结合电力企业实际，在建立长效机制中，大胆探索，敢于创新，把建立“责任明确、领导有力、运转有序、保障到位”的工作机制，作为加强和改进企业党建工作的切入点和重中之重。在公司党组的统一领导下，我们认真总结多年来开展党建政工工作的经验和教训，确立了实施党建政工一体化管理的新模式，形成了一整套党建工作“闭环管理”新机制，使企业党建工作与企业经营管理相融合，在提升企业发展活力中发挥了重要作用。与以往工作相比，一体化管理新机制强调做好两个统筹：一是统筹好企业党的建设与其它相关工作的关系，把党的组织、宣传、纪检、工会、团的工作与干部、人事、信访等部门的工作进行整合，实行“一体化”管理，统一目标、统一部署、统一要求、统一考核，使党建政工工作形成整体合力，从过去的各自“单独演奏”变为“器乐合奏”。二是统筹好党建工作与企业发展目标及内在管理的关系，把党的工作纳入企业整体工作之中。公司于20*年底制订出台了《党建及政工工作考核办法》，将党建政工工作纳入公司年度业绩考核体系，并把工作任务分解为7个部分、15个项目、90个条目，同时标明量化标准及考核比重，按照百分制标准进行考核评价，再折合到年度业绩考核体系中，第1页共5页一并纳入年终绩效考核和奖罚兑现。二、实施规范化运作，确保一体化管理模式顺利运行实施党建政工工作一体化管理，是落实科学发展观的必然要求，我们的主要做法：一是坚持把“以人为本”作为一体化管理的着力点。科学发展观的核心是“以人为本”，这也是党建政工工作的核心。在一体化管理实施过程中，我们注意把着力点放在保障企业员工主体地位、努力提高广大党员和员工的素质上，不但在《实施细则》中明确规定了开展宣传思想工作、发挥党员先锋模范作用和调动员工积极性、创造性的具体内容和考核评价标准，而且还在实际工作中大力实施“人才强企”战略和培养“三支人才”队伍工程，落实广大党员和员工在企业发展中的主体地位，发挥他们的创造者才能，做到发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享。二是坚持统筹协调，明确责任，整合资源，形成整体合力。从统筹协调好各方面的关系出发，我们制定了《关于贯彻落实党建工作责任制的意见》，把公司各部门、各单位党建工作的要素纳入到公司党建工作的大局中去思考和定位，明确各负的责任以及各要素之间的工作衔接途径，形成了一套完整的责任体系，实现了资源整合、工作整体联动。去年，我们运用载体创新，开展了“平安工程”、“青春与电网同辉”、“职工劳动竞赛”等活动，激发了党员的积极性和创造性。创立了*电力思想政治工作创新奖，使传统的思想政治工作焕发了新的活力。三是坚持融入中心、服务大局。变过去的“围绕中心转”为“融入中心干”，使党建政工工作成为企业改革发展不可缺少的重要组成部分，成为凝聚人心、提升企业核心竞争力的重要推动力量。去年我们广泛开展了落实“四个服务”宗旨教育，把积极服务全省工作大局、服务广大电力用户、服务发电企业、服务社会经济发展作为企业价值导向，纳入企业管理的整体工作中，渗透到企业生产的各个环节，真正做到与生产经营工作同部署、同安排、同检查、同考核、同奖罚、同兑现，进一步增强了企业的软实力，使三个文明建设同发展、同进步。第2页共5页四是坚...
