紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施VIP免费

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施； 1.安全预警系统的建立； 1.1 组织系统的建立与运转；（1）建立从公司一级领导到施工现场的施工作业班组；（2）一旦事故发生，不管在工地内还是在工地外发生； 1.2 救助系统的建立；（1）设施保证系统；现场驻地项目部大门口设立醒目的救济、应急电话指示；（2）共建安全系统；与当地的医疗系统建立直线的对联联系，并在施工现场； 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 1.安全预警系统的建立 1.1 组织系统的建立与运转 （1）建立从公司一级领导到施工现场的施工作业班组的直线领导系统，依靠施工现场的项目经理组织实施。 （2）一旦事故发生，不管在工地内还是在工地外发生，其结果导致直接施工人员或第三方人员伤亡时应立即将受伤人员送往医院进行救治并向业主代表报告，首先口头报告，然后在事故发生后 24 小时内提交书面报告，分事故的类别及大小向相关部门汇报。 1.2 救助系统的建立（1）设施保证系统 现场驻地项目部大门口设立醒目的救济、应急电话指示牌，上面明确急救电话为 120、火警电话 1 19、报警电话 110，并为电话的拨打提供必须的固定电话设施（座机、手机）。 （2）共建安全系统 与当地的医疗系统建立直线的对联联系，并在施工现场设立受专业医护培训的临时人员；在办公室及民工驻地张贴当地医疗救助联系电话。可以直接用电话拨打 120、 110、114 等电话联系。 （3）保证系统 凡是施工现场有工人上班，现场的管理人员必须有人值班，以保证现场发生紧急情况时，能够有管理人员进行统一的组织、安排应急管理措施的实施。 （4）安全教育的落实以积极的态度搞好班前的安全生产教育，对现场的施工人员的安全教育必须有专人负责并长期坚持。 1.3 人员受伤和财产损坏的赔偿 项目部应做好一切必须的工作，包括将他所受到的索赔要求及时通知保险公司，以保证所有的赔偿能够得到迅速妥善的解决，还应该让业主代表知晓解决索赔问题的进展情况，否则，业主代表有权直接向索赔人支付项目部认为不应该支付而尚未付清的款项，然后从业主代表将付给项目部的款项中扣除。 2.抵抗风险的措施 2.1 本着谁主管谁负责安全的精神，项目经理是本工程安全生产的全权负责人，有专职安全员检查督促各项施工任务安全生产的进行，有各要素相关部门协作。设立施工用电、吊装、道路、交通、管线为重点部位，并要设置风险控制...