全院大会讲话稿 职工医院工作动员令 全院职工 同志们： 2010 年 10 月 25 日下午，我院在大会议室隆重召开了全院职工大会。院长对医院如何迈入新的管理，迎接新的挑战指明了方向，并提出了殷切希望。这次大会，是医院团结奋进、乘势而上的进军号，是抓住机遇、加快发展的动员令。全院职工一定要认真学习、深刻领会、积极贯彻这一讲话精神。继续发扬锐意进取、坚韧不拔的工作作风，全方位打造一个让党委、林业局满意，让全局人民放心，充满人性化服务的、新型的、优质的、高效的二级甲等医院。 下面办公室就院长的讲话精神，概括整理出九个方面、百十余条发给大家，希望以系统为单位，认真组织学习和讨论，同时制定出你科工作目标和下一步工作方案。 杨院长：今天，林业局党委把这个凝结了全院职工重托的接力棒交到了我的手里，这是给予我莫大的信任和殷切的期望，我深知责任重大。在此，我郑重承诺：我一定努力学习，勤奋工作，堂堂正正作人、勤勤恳恳做事，全身心投入到医院的建设和发展中，虚心接受广大职工监督，不辱使命，不辜负全院同志的期望和重托，团结全院同志一道为建设好一流医院而努力奋斗。 一、医院的现状： 1、高精尖技术人才匮乏， 2、科室技术力量不均， 3、部分人员思想落后， 4、极个别人服务态度有待提高， 5、跑冒漏收、索红包、要回扣现象依然存在， 二、办院理念： 1、坚持民主办院、人才兴院、经营富院、科技强院的思路。一是改变以往“门难进，脸难看，病难治”的作风，提升医院形象和知名度。 二是全员参与、群策群力，民主议事，科学决策。树立主人翁思想，各科室要紧密团结、密切配合，广开言论，集思广益，确保医院这个大家庭繁荣兴旺，社会效益、经济效益双丰收。 三是坚持以人为本，激励人的主人翁意识，发挥人的主观能动性，强化人的归属感和集体荣誉感。努力营造既用感情留人，更用事业留人的良好氛围，建立和谐的人际关系，为人蜕变成人才创造条件。 四是坚持“管理就是服务”的理念。让广大临床一线的医务人员，把时间多用在病人及提高医疗技术上，建立一切为临床医疗和后勤保障运行机制。 五是坚持以市场为导向，不断拓展医疗服务领域和医疗服务范围，强化我院原有优势，创造条件，开创新的高质量的服务项目，不断增强医院在市场竞争力。 三、工作打算。 一是要抓管理，完善相关配套政策和制度。 1、改革用人制度，推行科主任负责制。 任用干部要做到“六看六为重”的原则，一看经...
