XX 省县供电企业组织机构设置指导意见 附件 1 XX 省县供电企业组织机构设置指导意见 XX 省电力公司 目 录 一、XX 省县供电企业组织机构现状 二、指导思想 三、机构设置原则 四、机构设置目的 五、机构设置目标 六、县供电企业机构设置 ㈠组织机构图(见附件 2)㈡机构名称及主要职责㈢主要岗位序列(见附件 3)㈣岗位标准(见附件 4) 七、有关问题说明 八、组织机构设置指导意见的组织实施 一、XX 省县级供电企业组织机构现状 98 年省公司对县级供电企业实施代管后,县供电企业的管理水平不同程度得到了提高。但是在企业管理诸方面还存在许多问题,特别是县级供电企业的组织机构长期以来按地方、按计划经济模式设置,与现代市场经济条件下的公司化运作供电企业不相适应,主要表现在: 1、机构设置观念不是从服务电力市场考虑,仍停留在计划经济时期,如在县供电企业仍存在“三电办”、“用电科”、“农电科”等,这些都不同程度制约了电力市场的开拓。 2、目前的机构设置大多存在被动办公,缺乏主动服务,仅仅起到上传下达,办理具体手续,办公缺乏主动性、开拓性。 3、目前的组织机构模式存在政企不分,职责不明,机构重叠臃肿,职能交叉,推诿扯皮,效率不高,人浮于事等弊端。 4、在用人机制上缺乏新的理念,不是按岗位素质要求的标准去实施竞争上岗,能者上,庸者下,而存在按资排辈,凭主观决断配置岗位人员。 总之,目前县级供电企业的组织机构设置存在较多弊端,尽快调研,尽快整合非常紧迫,非常必要。 二、指导思想——按照社会主义市场经济体制的要求,以方便用户,提高服务水平,降低人工成本,提高企业经济效益和社会效 -1 四、机构设置目的——逐步实施主辅分离,减人增效,最终实施公司化运作。建立一个责、权、利明确,工作流畅、精练高效的组织机构框架。 五、机构设置目标 经过机构整合,使我省各县公司(局)达到三统一,即。统一管理模式、统一组织机构框架、统一主要岗位设置。 六、县公司(局)组织机构设置 县公司(局)组织机构实行部室制,设置 12 个部门。对特殊情况的经市公司批准,可有所增减,但最多不超过 13 个。 ㈠组织机构图(见附表 1)㈡机构名称及主要职责 1、总经理(局长)工作部 负责文秘,档案,来信来访的接待和协调处理,内外部客人接待,办公用品的采集与发放,法律事务,后勤服务管理,多经管理等工作。 信息中心受总经理工作部直接领导。负责制订公...