XX 省县供电企业组织机构设置指导意见 附件 1 XX 省县供电企业组织机构设置指导意见 XX 省电力公司 目 录 一、XX 省县供电企业组织机构现状 二、指导思想 三、机构设置原则 四、机构设置目的 五、机构设置目标 六、县供电企业机构设置 ㈠组织机构图（见附件 2）㈡机构名称及主要职责㈢主要岗位序列（见附件 3）㈣岗位标准（见附件 4） 七、有关问题说明 八、组织机构设置指导意见的组织实施 一、XX 省县级供电企业组织机构现状 98 年省公司对县级供电企业实施代管后，县供电企业的管理水平不同程度得到了提高
但是在企业管理诸方面还存在许多问题，特别是县级供电企业的组织机构长期以来按地方、按计划经济模式设置，与现代市场经济条件下的公司化运作供电企业不相适应，主要表现在： 1、机构设置观念不是从服务电力市场考虑，仍停留在计划经济时期，如在县供电企业仍存在“三电办”、“用电科”、“农电科”等，这些都不同程度制约了电力市场的开拓
2、目前的机构设置大多存在被动办公，缺乏主动服务，仅仅起到上传下达，办理具体手续，办公缺乏主动性、开拓性
3、目前的组织机构模式存在政企不分，职责不明，机构重叠臃肿，职能交叉，推诿扯皮，效率不高，人浮于事等弊端
4、在用人机制上缺乏新的理念，不是按岗位素质要求的标准去实施竞争上岗，能者上，庸者下，而存在按资排辈，凭主观决断配置岗位人员
总之，目前县级供电企业的组织机构设置存在较多弊端，尽快调研，尽快整合非常紧迫，非常必要
二、指导思想——按照社会主义市场经济体制的要求，以方便用户，提高服务水平，降低人工成本，提高企业经济效益和社会效 -1 四、机构设置目的——逐步实施主辅分离，减人增效，最终实施公司化运作
建立一个责、权、利明确，工作流畅、精练高效的组织机构框架
五、机构设置目标 经过机构整合，使我省各县公司（局）达到三统一，即
统一管理模式
