电力局财务预算汇报各位代表、同志们:受局领导班子委托,现将我局20XX年的预算执行情况报告如下,请予审议
20XX年,在省市公司的正确领导下,以建设“一强三优”的国网一流现代企业为目标,实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,加强企业集约化、规范化、精细化管理,不断强化预算意识,形成了全员、全过程、全方位的预算管理机制,全局上下,齐心协力,拼博进取,较好地完成了年初确定的各项预算指标
一、主要指标预算完成情况(一)购、售电量分析20XX年全年累计购电量47838万千瓦时,完成预算指标的95%
全年售电量完成44902万千瓦时,完成预算指标的95%,基本与预算指标持平
(二)线损率分析20XX年全年线损完成6
14%,比预算指标上升0
主要因为:一是加强营业管理,降低线损,减少跑、昌、滴、漏,及时停空并轻;二是提高线路、设备健康水平,减少泄漏,确保经济运行
二、损益预算完成情况(一)主营业务收入全年累计收入完成20904
5万元,完成预算的94%
主要受售电量影响,致使销售收入的下降
(二)主营业务成本产品销售成本
全年销售成本完成18547万元,完成预算的95%
全年购电成本完成15152
3万元,完成预算的94%
三项费用分析
全年累计完成1519
8万元,完成预算的第1页共4页100%,较好的控制在预算指标内
其中材料费完成382
2万元,修理费完成199
2万元,其它费用完成938
主要原因为一是我局加强了办公用品管理,有效的控制了铺张浪费;二是开展了三项费用的申请、审批制度,做到事前申请、事中控制、事后审查;三是通过召开预算分析调度会等形式,对责任部室进行督促和协调
专项费用分析
专项费用没有发生
我局根据利润完成情况,没有安排项目
(三)工资分析
全年累计完成13**
5万元,完成预算指标的128%
超预算指标2