电力企业纪检监察创新措施一、纪检监察的作用1.强化管理电力企业开展纪检监察，主要是为了强化企业管理，使企业得到高效的治理。在企业纪检监察工作中，首先要遵循“预防、惩防并性，标本兼治”的方针，搞好领导团队建设，做好党风廉政建设，将企业监察任务具体到人，设置责任制，保证分工和责任明确。对已有的纪检监察进行一定的完善，使纪检监察工作水平得到提升。此外，还需要定期开展思想教育活动，帮助电力企业纪检监察工作人员树立良好的价值观，树立自觉维护电力客户权益的意识。2.维护运行电力企业的纪检监察工作，主要是防止管理观念的错误和运营的失误，通过批评和惩治达到遏制错误行为的发生，达到保护电力企业和员工合法权益的目的。在电力企业中，纪检监察是关键的监察部门，其工作的质量和水平，直接关系到企业管理体系的稳定，因而纪检监察部门需要不断更新自身的监察措施，科学配置企业权力，完善企业制度，通过思想教育，提升员工的整体素质。3.协调关系电力企业处于经济社会中，要处理的关系很多，主要分为对内和对外将部分，对内是部门间的协调配合，对外则是用电客户间的沟通，在这个关系的处理中，纪检监察部门有些重要作用。对内发挥组织协调作用，促进工作和业务的规范，对外方面，虚心听取意见，及时处理用电客户的问题，坚决打击以电谋私的行业。二、工作存在的问题1.认识不足目前，电力企业纪检监察存在很多问题，对纪检监察工作认识不足是一个，电力企业的领导对纪检监察的重要性认识不够，只注重经济工作，忽视纪检监察的必要性。在电力企业中，纪检监察是软指标，它不仅是一项思想政治工作，还对企业发第1页共3页展起重要促进作用，但由于认识不足，纪检监察工作没有得到有效开展。2.观念落后计划经济对电力企业影响深，新形势下，一些领导观念暂时转变不来，跟不上发展的步伐，对于企业出现的问题，其看法和措施仍然受到条条框框制约，他们思想守旧，对于发展按部就班，不能及时扑捉信息，对于市场变化反应迟钝。3.身兼多职目前，电力企业实行结构精简，人员不足，纪检监察人员身兼多职情况很常见，没有时间钻研工作性质，开展起来困难，导致电力企业的违纪违规问题屡屡发生。同时，纪检监察部门不被企业重视，没有参与重要决策的机会。4.执行力弱电力企业不重视纪检监察工作，所以创新是不太可能的，与当前形式脱节是电力企业的普遍问题，这使得电力企业在新问题新情况出现时，无法反应快速，灵活应变，执行力也很差。三、创新纪检监察的对策1.队伍的建设电力企业纪检监察工作，人力是关键，好的队伍直接关系监察效果，因而，加强监察队伍建设很有必要。现代企业制度的建立，专业化和管理综合化是企业运营的方向，企业纪检监察范围也在扩大，逐步形成综合性的监察。纪检监察工作综合性增强，对于参与工作的人员来说，也需要加强自身的综合性，这样才能胜任，因而，纪检监察人员不仅需要提升监察素质，还需要了解企业经营情况、管理知识、法律和产品技术等。因此，电力企业的纪检监察工作要想得到创新，必须建立一支综合素质高的队伍。2.形式创新电力企业的监察工作必须与发展同步，只有这样，才能保证监察工作的创新性以及良好效果。目前，国有企业正在改革，给电力企业监察工作新的机遇，电力企业需要跟随形式创新自身的监察工作。实施“阳光工程”，把企业内务工作公开，把第2页共3页权力放在透明的环境中，从根本上杜绝腐败问题。3.健全机制工作的顺利开展，健全的机制是保证。因而，在电力企业中，纪检监察部门要加强组织协调，健全自身工作的机制，努力完善七大类经营管理制度，加强信息化建设。通过制度的设置和完善，以流程规范自身的工作，保证工作有制可依。同时，还要加强纪检监察部门的信息化建设，使制度和流程固化，形成“制度制人，流程约事”的良性管理链条。4.效能监察电力企业中，纪检监察应该和管理统一，而效能监察，则是管理效益和生产服务的最佳切入。电力企业管理中，效能监督作用重要，它不仅能够完善制度，还能堵塞管理中的漏洞。因而，在电力企业纪检监察工作中，要将小金库、商业贿赂等作为专项工作，主要监察供电服务的...
