电力体制改革汇报随着电力体制改革的不断深化和同网同价工作的全面实施，**年底，XX县区供电公司领导班子审时度势，充分认识到构筑现代化电网和建立现代企业规范化管理制度已成为县级供电企业可持续发展的主要课题，所以决定在全公司范围内开展建设一流县级供电企业工作，即牢牢抓住农网改造的机遇，以创一流为契机，全面提升企业核心竞争力，为公司的可持续发展打下了扎实的基础。一、目标明确措施实。熏一流工作出硕果１、明确任务，确立一个思路按照省公司和市局的统一部署，公司围绕创一流的目标，确立了明晰的思路：以经济效益为中心，以规范化、标准化管理为基础，以农网改造为契机，以育人树人为根本，以形象定位为要求广泛深入地开展创一流活动，努力实现创一流的奋斗目标，公司根据这一思路，成立了以公司经理为组长，党委书记和常务副经理为副组长，其他班子成员和主要职能科室负责人为成员的创一流工作领导小组，并下设创一流办公室及六个专业管理小组。按照《XX县区供电有限责任公司创一流县级供电企业规划》，将各项工作内容及指标逐条分解到科室、班组、层层落实责任制，各专业管理小组分头把关。并出台《XX县区供电有限责任公司创全国一流县级供电企业经济考核办法》及《供电所日常工作考核办法》，形成了“公司一流办对职能科室，职能科室对基层单位”的考核链，确保了创一流工作顺利推进。２、注重实践，实现两个转变一是创一流活动由“虚”向“实”转变。我们以求真务实、奋发有为的精神，把创一流工作融入到企业管理的各个环节之中，对各项工作都作出了实绩指标和工作质量的具体标准，量化了考核指标，硬化了创建任务，坚持以创一流工作统揽全局，以一流的精神风貌、一流的干劲和作风，严肃认真地对待每一项工作，将创一流工作真正落实到实处。二是创一流活动由“被动性”向“主动性”转变。创一流第1页共12页工作是一项系统工程，也是一项群众性的创建活动，离开了广大员工的自觉参与，创一流工作就会缺乏生机，就难以见成效，我们将创一流工作着眼点放在提高员工的思想觉悟上，正确引导广大员工自我教育、自我提高、自我完善，激发员工自觉参与的热情，变“要我参与”为“我要参与”，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，广大员工树立起“企业是我家，工作靠大家”的思想，自觉参与，人人争创，形成了浓厚的创建氛围。３、加大力度，建立“三个机制”一是创新机制。我们在注重规范化、标准化管理，不断完善创一流标准体系和管理体系的同时，大力培育创新机制，尤其是对体制、分配机制和管理的创新。在体制创新上，**年３月，公司为规范乡镇供电所管理，将原有的２８个乡镇供电所合并为１６个供电所（其中设有９个中心所，并下设２０个营业站），为减员增效，将职能科室由１０个精减为７个，为主业转岗分流２８１人；公司为转变广大员工的思想观念，激活用人机制，促进员工队伍素质的提高，在全公司范围内实行了中层管理人员、一般管理人员、生产、服务人员竞争上岗，通过竞争上岗，把一批德才兼备、有真才实学、素质过硬的人员提到了重要岗位，这批人在公司创一流工作中发挥着举足轻重的作用；另外，公司为加强中层干部的考核与监督管理，执行年度考核末位淘汰制，起到了很好的考核监督作用。在分配机制上，我们对供电所所长实行年薪制，对科室、变电站人员实行结构工资，多经企业实行计件工资，彻底打破了传统的“大锅饭”的分配机制，极大地调动了公司各级人员的工作积极性，充分体现了“按劳取酬，多劳多得”的原则。在管理创新上，对供电所实施“两包、两挂、两否决、一加强”的内部模拟市场管理模式。二是考核机制。我们将严格检查考核，作为落实创一流工作责任和目标，推动创一流工作深入开展的主要手段；并在检查考核中抓好三个结合，即重点检查与月度考核结合，促使员工立足岗位创一流；定期检查与动态考核结合，采取明察暗访的方法突击抽查，防止做表面工作；年终考核与民主评议结合，第2页共12页将内部监督与外部监督统一起来。三是激励机制。我们重视发现典型、宣传典型、树立典型，对涌现出来的典型人物、典型事迹，除给予一定的物质奖励外...
