电煤座谈会讲话根据集团公司主要领导的安排，最近，我同一丁同志和党群部有关人员，到黔西电厂、黔北电厂、野马寨电厂、纳雍电厂对燃煤管理工作进行调研。通过查看现场、与电厂领导和相关人员座谈、审阅有关资料等方式，对燃煤管理情况有基本认识。下面，结合到四个电厂了解到的情况谈三个方面问题。一、关于对现阶段燃煤管理工作的评价主要有五个方面特点：一是领导重视。各单位都比较重视燃煤管理工作，如野马寨电厂，把燃煤管理作为与生产运行同等重要的工作来抓。今年10月，燃煤管理部门人员调整，共抽调16名生产骨干充实到燃煤管理部门，其中有不少大中专毕业生。野马寨电厂提出把燃煤管理岗位作为锻炼青年人才的机会，作为“试金石”的做法在职工中反响较好。黔西电厂成立了效能监察工作领导小组，明确把燃料经营工作作为监察重点，形成主要领导亲自抓，分管领导具体管，纪检监察机构和相关业务职能部门监督配合，职工群众积极参与的工作机制。黔北电厂和纳雍电厂主要领导今年以来多次到燃料公司了解情况、分析问题，强调搞好燃煤管理工作的重要性。总的看，集团公司系统各单位主要领导对燃煤管理工作都非常重视，并采取了很多有效措施，收到了一定的成效。二是制度基本配套。各单位根据自身的实际情况，制定了一系列管理制度，如黔西电厂制定了《燃管人员行为规范》、《煤质监督管理办法》、《入境验票站管理制度》等制度，黔北电厂制定了《燃煤管理业务制度》、《燃煤管理安全制度》、《燃煤管理廉洁制度》等16个管理制度。野马寨电厂制定了《燃煤效能监察工作实施方案》和《燃煤效能监察工作制度》。纳雍电厂针对燃煤管理十一个的方面问题制定了相关制度。各单位对燃煤的采制化过程都作了相关的具体规定，这些制度、规定和办法对燃煤管理工作提供了管理依据，保证了燃煤经营管理工作的正常进行，逐渐形成按制度办事、用制度管人的工作机制。第1页共8页三是管理取得成效。根据目前燃煤供应情况，各单位把监督来煤的质量作为管理的重点，主要打击燃煤的掺杂使假行为。如黔西电厂采取了以下六项措施：一是建立煤矿质量档案，对质量信誉较差、恶意掺杂使假的煤矿来煤采取摄像、拍照等方式建立档案，进行重点监控；二是对弄虚作假，分层装车、以次充好等不正当行为按规定进行计扣吨位和退货处罚；三是对长期分层装车、弄虚作假严重的煤矿，请地方技术质量监督局配合查处或终止合同，对信誉不好的煤矿来煤，规定必须倒在卸煤沟外重点检查，合格后才能用推土机推入卸煤沟。黔西电厂还十分重视现场监督管理，成立了由科室人员组成的煤质监督小组，每天分三个班全天候在现场对燃煤收购工作进行监督，努力做到“五看”：一看是否坚持车车采样、批批化验；二看采样点是否点多面广，采集子样是否有代表性；三看发现掺杂使假是否坚持原则按规定处理；四看工作人员的精神风貌和服务意识是否到位；五看管理人员是否坚持廉洁规定。同时，审计监察部门把燃料经营列为重点审计对象，定期对燃煤合同的签订、采购、过磅、入场、采制化过程，燃煤结算、付款等过程进行审计监察，做到适时监控。为防止燃煤供应商以境内煤替代境外煤（境内煤和境外煤运费不同，境外煤较高），黔西电厂、纳雍电厂在境外煤车入境处设置验票点，对入境煤车车箱边板和尾部加贴封条，并对煤车进行拍照，记录车辆的车型、车号和堆煤高度，防止煤车过境后换煤或加装境内煤。野马寨电厂根据来煤质量普遍较差，分层装车的情况，实行大批量推开采样。尤其是对信誉较差的中介公司来煤，做到车车推开采样。野马寨电厂还准备成立煤质监督队（除队长、副队长为专职外，其他成员由生产骨干组成，轮流值岗），对燃煤采制化过程进行监督，对扣矸、扣水情况进行现场督查。此外，野马寨电厂、纳雍电厂还在采制化现场安装摄相头，加大燃煤采制化过程的监督力度，同时满足供煤方提出的公开透明的要求。黔北电厂对采样和制样作出了明确规定，严禁多采、漏采煤样；制样室、存样室实行双锁管理，对送化验室的分析样（结算样）实行三级编码；每月对煤样进行随机抽查，并对抽查样结果进行分析和公布。此外，黔北电厂与地方政府职能部门联合第...
