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电网领导述职报告电网领导述职报告篇120XX年9月，受组织的重托，我到XX县区供电公司任经理，为不辜负省市公司领导的期望和广大干部职工的信任，我认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，团结带领全体干部职工，积极落实省市公司各项工作部署，坚持以人为本、安全第一、效益至上的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，企业保持了良好的发展势头，两个文明建设效益显著提高，得到了各级领导的肯定和广大职工的认可。我被省集团公司评为优秀领导干部，并获全市优秀青年企业家荣誉称号。一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。（一）确立了清晰的工作思路。今年年初，根据省市公司要求，结合自身实际，我确立了工作思路：以三个代表重要思想和十六届三中全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司、市公司两会精神，抓管理、抓发展、抓队伍、抓行风，围绕建设国家一流企业这一个中心，建设物质和精神两个文明，落实进一步加强企业管理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设三项措施，确保政治、经济、形象、生产四个安全，完成各项合同指标、220kvXX县区变电站配套工程、110kv城北输变电工程、超华热电建设和低压资产移交五项任务。（二）进一步加强了班子建设。按照团结、奉献、廉洁、进取的目标，我认真加强领导班子建设，作为班子的班长，我团结带领其他班子成员，以企为家，工作第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率。同时坚持民主集中制原则，认真执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的基本制度，保证了决策民主化和科学化，领导班子形成了强大的凝聚力和向心力，从而建设了一个团结进取、高效运转工作机制。得到了上级的充分肯定和广大职工的信任。二、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展。今年以来，我团结带领广大干部职工，克服困难，真抓实干，各方面工作都取得了新的进展。第1页共8页（一）今年以来各项工作的新成绩1、经营管理水平进一步提高。通过内抓管理，外拓市场，进一步加强财务控制，全面实行预算管理，开展了营业普查和反窃电工作等，实现了增供扩销、增收节支。1至9月份，完成供电量3.3亿千瓦时，同比增长30.32%;实现利税1017.48万元，同比增长10.4%;低压线损率10.21%，低于11%的国家一流标准。2、建设国家一流企业扎实推进。不断完善企业标准化管理体系和建设一流措施。及时完成整改项目及整理各项资料，按要求开展了各项经济、技术指标的分析工作，使各项指标实现了在线运行，达到了可控、在控，并及时总结，积极改进。在科技进步方面，建成营销技术支持系统，获市公司科技进步二等奖。完善了生产mis、营销mis，通讯上第一个实现了与省市公司的直联，13个供电所实现了光纤宽带联网，部分电工组配置了微机，带电作业实现了常规化。3、城网建设改造步伐加快。为确保城网建设改造工作的顺利进行和整改质量，制订了管理办法，所有工程统一测勘、设计、组织施工、预算决算。目前，35kv及以上项目已经完成了35kv探沂站、城西站、费城线改造工程和35kv刘庄站、新桥站的扩建工程。110kv城北输变电工程正在施工。中低压工程完成改造10kv线路23条，新建10kv线路2条，改造0.4kv单位51个，一户一表工程更换电能表3850只。4、安全生产再创新高。通过多种形式不断加大安全教育与管理。成功举办了第六届安全知识竞赛;积极开展创建无违章县供电企业、安全大检查、安全月活动;召开了安全用电专项整治工作会议，对部分企业安全用电进行了检查;积极做好迎峰度夏工作，开展了负荷预测，严格汛期值班，制订应急预案。由于安全措施扎实有效，安全管理水平不断提高，截至10月28日，实现连续安全生产4746天。5、农电管理实现规范化。对供电所的帐务进行统管，进一步规范了供电所财务管理;举办了第三届农电工岗位知识及技能竞赛活动，进一步提高了农电工素质。6月初全市农电管理现场会在我公司顺利召开并参观了现场，对我们农电管理工作给第2页共8页予了高度评价。目前，14个供电所全部被省集团公司命名为规范化管理供电所、被县消协评为消费者满意单位，并建成1个国家级示范窗口和3个省级示范窗口。按要求积极做好了农村低压电力资产移交工...