电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

电信四个必须工作汇报VIP免费

电信四个必须工作汇报_第1页
1/5
电信四个必须工作汇报_第2页
2/5
电信四个必须工作汇报“一头狮子带领的一群羊,可以打败一只羊带领的一群狮子”。这句话形象地说明了领导者的重要性。一个企业发展得好不好,很大程度上取决于领导者水平的高低。作为企业的一把手,如果能不断改进领导方法,提高领导水平,就会随时掌握工作的主动权,及时作出正确的决策,获得员工的认同,进而取得较好的社会效益和企业经济效益,确保企业稳健发展。那么,怎样才能提高企业一把手的领导水平呢。笔者认为应把握好“四个必须”。一、必须提高带班能力领导班子是企业的大脑和神经中枢。班子团结、战斗力强,企业的各项工作就容易开展。一把手是班子的核心和灵魂,是领头雁。其带班能力直接关系到班子的凝聚力和战斗力。一把手的带班能力主要是指一把手在班子内部的组织、领导、决策能力和在班子外的感召、影响和协调能力。一把手通过正确而有效的带班使班子内外减少分歧,形成合力,推动各项工作卓有成效地开展。那么,如何提高领导的带班能力呢。俗话说。凡事预则立,不预则废。作为企业的一把手,一定要善于用坚强的领导统揽班子,用科学的决策引导班子,用包容的胸襟团结班子,用超众的才华启发班子,用务实的作风带好班子,用独特的魅力凝聚班子。做到主持而不能把持(不搞一言堂,不唱独角戏),总揽而不能包揽(不搞“乱弹琴”,不胡子眉毛一把抓),果断而不武断(不主观臆测,不违背民意),负责而不能推责(不渎职,不负历史使命),放手而不能撒手(不放任自流,不任其发展),宽容而不能纵容,对违规违纪的行为决不姑息迁就。坚持常规工作定期通气,重大问题必须通气,决策之前预先通气,全局性的工作主动通气,认识不统一的问题再三通气,紧急情况处理之后尽快通气。最近几年来,永州分公司的班子成员坚持日常工作充分授权而不乱权,重大问题集体研究作出决策,平时坚持中心组学习制度和情况交流通气制度,班子互相搭台而不拆台,各项工作得到有效落实,整个班子焕发出了强有力的活力。第1页共5页二、必须提高学习能力提高领导水平,关键是提高领导者的素质。“工欲善其事,必先利其器”。作为企业的一把手,只有具有较高的理论素质和科学文化素质,才能开阔视野,驾驭全局,不断在新的水平上解放思想,实事求是,与时俱进。当前,电信企业正处于重要的转型时期,一方面,传统的语音业务不断萎缩,新的转型业务尚未成长起来,企业在产品、网络、价格、服务上与其他通信运营商相比,已没有任何优势;另一方面,不对称的监管措施造成的价格战给企业的发展带来了巨大的压力,员工队伍存在一些不稳定因素。情况不断发生变化,企业的领导者如果不加强自身学习,做到观念常新、知识常新、实践常新、能力常新,就难以达到新形势的要求,难以践行守土有责的重任,难以确保国有企业保值增值、又好又快地发展。加强学习,提高领导者素质,首先要深入学习“三个代表”的重要思想、邓小平有中国特色的社会主义理论,提高马克思主义理论素质与水平,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,用辩证唯物主义的思想观、方法论来看待问题、处理问题。其次要钻研业务知识,掌握市场经济的基本原理、现代企业管理的基本原理、本企业的产品、技术的原理、特点、性能和未来发展趋势。还要学习管理学、统计学、会计学、财政金融学、自然科学等方面的基本知识以及经济法、合同法等法律方面的知识,懂得思想政治工作、心理学、人才学、行为科学、社会学等方面的知识。通过学习,领导者要善于从政治上观察和处理大局观问题,善于用广阔的眼光分析发展问题,进行理论和战略思考;善于在纷繁复杂的问题中抓住主要矛盾,破解企业发展难题;善于运用思想政治工作和公关学技巧,激发员工士气,协调好人与人的关系,营造好良好的内外部环境。当然,由于时间和精力有限,要求一个人什么都懂是不可能的。但是,在加强学习的时候,作为企业的一把手应注意把握以下几点:一是时代感强。如同产品要及时更新换代一样,必须学习吸收新的知识并在言行中运用自如;其次要信息量大。知道得比别人快比别人多;再次是信息的质量要高,善于从众第2页共5页多的信息中分辨出哪个是最重要的信息;最后要善...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

电信四个必须工作汇报

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部