电站管理工作总结即将过去的2007年，是我公司发展史上迈向新的台阶取得业绩的一年，一年来在公司领导的正确指导和带动下不畏艰难，在各部门的密切配合下，紧紧围绕年初确定的各项工作目标，通过克服各种诸多不利的因素，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，顺利地超额完成了我公司的全年计划发电量以及成功地接替了***电站的运行工作，现将我一年来的工作总结如下：一、抓好生产管理，努力提高设备的健康运行水平运行管理的好坏，对电厂来说是至关重要它对机组能否稳定安全经济运行起着决定性的因素，我本着我电厂的实际出发，我的做法是：1、对我厂的现场图纸和资料以及运行规程进行了进一步的整理和核实，对以前没有标示的设备重新挂上标示牌，对运行规程认真的针对我厂的实际设备进行了核实和更正，针对***电站才投运的实际情况，对1f机组、所有的辅助设备、所有的屏柜内的二次设备、所有的一次设备都用电脑打印出来进行了标示，其目的是运行人员在操作时达到心中有数，憝悉设备，不走错间隔，不致于发生误操作的情況。另外，在***投运之前就收集、整理相关的资料以及到现场实际了解和查看设备，达到图纸和实际的设备相统一，然后在生计部所有专工的通力配合下，顺利地将***电站的运行规程编制完毕，且获得业主的通过和好评。2、根据我厂运行值班工作和管理工作的需要，把我厂的所有台帐整理成运行人员在工作时非常的方便，同时又有利于管理人员的检查，现已制定各种记录台帐和管理台帐32种，针对***电站才投运的实际情况，现制定各种记录台帐和管理台帐24种，以及每天要向业主报生产日报的所有的相关的一系列的电子表格和统计数据，至少现在每个值班人员都可以很方便的使用了。3、一年来始终坚持5s活动，坚持带队跑早操，严格按照第1页共10页规定每周3、5进行组织团活动的召开，坚持把我厂发生过的所有的一切事情在会上说，在会上讲，让大家共享，且作好了相应的记录，总之其目的是针对我厂运行人员上班时间短和工作经验不丰富等问题而必须所做的，应该说达到了我们预期的效果，同时坚持每周1参加安全活动的学习，把安全放在第一位，坚持以我厂的实际给大家讲清楚，在实际的操作中严格按照“两票三制”的制度执行，要使所有的员工达到心中有数，不发生误操作的事件，到目前为止无论是竹格多电站还是***电站未曾发生过一次恶性误操作事件。4、经常深入生产现场了解设备的运行状况，指导工作班组进行现场记录，运行参数的填写，以及要求对设备的运行参数必须前后对照比较分析，发现异常要及时处理或报告，同时也指导班组按规定做好设备的巡检、定期工作、设备和地面的卫生等工作，做好监督管理工作，将各种责、权、利明确划分到班组和具体到人，做到奖罚分明，特别是***电站，根据才投运以及人员少和2f机又在安装施工阶段，人员复杂，场地混乱等诸多不利的因素的实际情况下，更要加强运行工作的重要性和必要性，切实做好运行工作的所有的一切工作，如。定期工作、巡检设备、设备和地面的卫生、各种台帐的记录等等，同时要求每个值班人员要有很强的工作责任心。5、一旦电厂设备有异常或事故，第一时间到达现场积极地进行设备异常或事故的处理，做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，一有设备缺陷，立即消缺，力争设备的消缺率在100%。6、今年针对我厂投运设备的实际情况，对1f和2f的发电机的盖板、油压装置、水车室的地板都进行了刷漆，在年初还进行了全停水的工作以及遂洞的检查工作，为全年发电量的完成提供了有力的保障。7、密切配合外委工程对我厂机组的检修，明确验收质量标准，检查设备的检修质量，为机组的安全运行提供有力的保障。8、***电站在业主的通力配合下，严格按照业主的要求以及我公司的要求，做好当前运行的管理工作，同时获得了业主第2页共10页的好评和放心。二、深化管理、强化考核、确保安全、为生产经营的各项目标的顺利完成提供了有力的保证按照我公司的生产会议的要求，2007年7月30日正式出台我厂的各种管理制度，并且不间断的检查和了解执行情况，发现问题及时处理、及时纠正，做到奖罚分明，从而确保了我厂制度的严肃性和确保了我厂的安全运行，为超额...
