电子科技公司制造部提高生产效率措施眼睛盯着市场，功夫下在现场，说明内部的问题，主要还是企业的生产一线。一、制造部主要问题点1、组装线整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低。2、组装线每款产品清尾速度慢。3、组装拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢、熟练程度不够等。4、品质部的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善5、员工流失率高，新员工多。6、物料来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能。7、物料管控能力差。生产时数量及物料不能有很好的管控，不知道准确的生产数量，给订单交货带来很大困难。8、组装线换线速度慢，现在在半小时以上。9、组装拉长排产及安排工作速度慢，每次排产及工作安排在一个小时以上。10、因作业不良、来料不良、设计不良等原因造成直通率低。11、组装拉拉长管理水平低，需要更换拉长。12、组装线fqc没有做qc报表，未将问题点进行记录。13、物料回厂的及时性不够，常常订单交期已经到了或快到了，物料始终未回厂而物料一回马上急需出货，导致产品质量差。14、车间现场5s工作未做，现场未作规划。13、部分工序无大功率电烙铁，降低了焊接质量及速度。14、员工缺乏自检、互检意识，导致不良产品流入到后工序、fqc工位不良品多。二、具体改善措施生产效率的提升主要从4m1e五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善第1页共17页一、人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率1、提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡测试、打螺钉、检验、装pcb入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时责任人：2、严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右抽查。控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班。3、对员工进行适当的激励激励员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。称赞是最有效的激励方法，因为称赞能使人自我满足。经理要尊重并及时表扬雇员，要花更多的精神去关心他们、了解他们的极限及潜力，充分激发员工的积极性和创造性，形成积极、上进的工作氛围，实现高效管理.激励还包括物质方面和精神方第2页共17页面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。4、增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互磨擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。团队凝聚力是团队取得高绩效的前提之一。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。管理人员在做到以上几方面的同时，也要不断地学习，总结和积累工作经验，增强领导能力和信心，既能使工作效率成倍增长，同时也将获得员工与工作伙伴真心的尊重与爱戴。5、管理人员善于分配工作一个人的精力和智慧与一个团队的精力和智慧是不可比拟的，管理人员只有当你把可以分配出去的工作都妥妥贴贴地分派给员工后，才可能高质量地按时完...
