董事局会议材料VIP免费

董事局会议材料各位董事：2001年是我们集团全面实施新世纪第一个五年计划的第一年，是承上启下，继往开来的一年，各个公司都在有条不紊中发展，取得了一定的成绩，在这里我代表董事局感谢大家一年来的辛勤工作。同时还要清楚地认识到，我们各公司2001年的工作距年初确定的目标都有一定差距，这里虽然存在经济环境、市场环境、政策环境等客观因素，但同时更存在我们的管理人员思想不解放，因循守旧，缺乏创新机制，管理水平低等实际问题，在这里我就不去过多的分析。听完各公司的汇报，我总的感觉是。各公司都能够比较客观、公正、真实地总结过去，但在查摆问题上存在避重就轻，片面狭隘，过于强调客观原因，对问题的根源分析得不够深刻、不够全面、不够客观、不够具体。各公司2002年的工作思路梳理得比较清晰，但对各方面因素分析不够全面，对入世的认识和准备不够充分，思想不够解放，呆板保守，缺乏创新机制和资本运营意识。1、供热公司。2001年负荷增强了20多万平方米，运行比较平稳，管理步入正轨，稳步发展。但是，要在东风新村的供热上实现三分天下有其一，在同等业中一提到振富供热四个字，所听到的只能是暖和热，做到这些那你们就赢了，还要抓供热由计划逐步向市场过渡期的大好机遇，解放思想，充分利用现有的政策和机制，努力实现热源上的低成本扩张，扩大规模，增加负荷。要建立现代企业制度，强化管理，责权分解，推行经营事务公开，增加透明度。对内强化管理，对外要树立良好形象，革新挖潜，开源节流，认真总结过去，深刻地吸取上一年度的教训，把工作推上一个新台阶。2、建安、房产公司：国储库中标，莫旗站稳脚跟，与2000年相比有进步，但是距我们的希望，距我们的要求，距年初制定的发慌目标差距甚远。提四点要求或希望：一是要增强驾驭市场的能力。未来的市场竞争靠的是实力，有勇的同时更多的需要的是谋略和智慧，需要的是科学的、正规的、规范的第1页共3页管理。二是机制上要进一步创新。要充分调动每位员工的积极性，可以成立几个投标组，分片、分地区、分行业负责投标，责权分明，效益挂钩。抢先项目经理负责制，划小核算单位，打破大锅钣，提高经济效益。三是要提高整体素质。需要领导班子密切配合，需要领导班子的常交流、勤沟通，需要领导班子思想上的高度民主统一、步调上的高度一致，需要的是忠诚，需要的是无私，需要的是优良的振富传统。四是要解放思想，学会资本运营，用我们现有的地产优势，引进资金、引进品牌、引进新的机制和理念实现我们的目标。3、科技公司。科技自成立以来，一波三折，三易主帅。但是这些从来没有动摇我发展高科技产业的信心和决心，高科技振富不但要搞，而且还一定要搞出点名堂，一定要成功。刘明接任以来，半年的时间，变化比较大。但我感觉还是有点慢，还要提速。中国的电信分家，市场准入放宽，入世后，国外各种狼都来的，我们一定要用好这个项目、国家的政策和外国公司的技术，抓住机遇，迎接挑战，早日发展成为集团的龙头。4、凯旋大厦。作为集团的窗口单位，对你们的要求就是守法经营，看好门管好人，用无形带动有形的增值，舞台搭起来了，戏怎么唱就看你们主角的了，王猛的到来可谓也是大浪淘沙，希望你把握好机会，尽情施展你的才华，凯旋一直基础不错，怎么能更上层楼，看你的表演了。5、大连房屋：听你们的汇报，我很高兴，看出来，在大连确实是下了一番苦功，动了一番脑筋，对你们的工作集团给予充分地肯定，在这里我只想送你们几句话：青出于蓝如何胜于蓝。未雨绸缪，考虑长远就是要把这个项目的策划、开发、营销都提前考虑好。树立品牌，考虑长远发展。有条件要上，没条件如何创造条件也要上有地利，怎么样去抢抓天时，创造人和，看你们的水平了。6、王子洋、钾肥、运输、基地。你们都是集团的新兵，俗话说，师傅领进门，修行在个人，这个舞台我给你们搭起来了，希望你们一定要珍惜。建立起现代企业制度，博采众长，抢占市场，大胆地干，早日成为集团经济的增长点。第2页共3页最后，我借此机会向在座的各位提几点要求和希望。（一）要注重现代企业制度建设，注重企业的正规化、规范化建设，迎接入世的挑战。几年...