独家原创高速公路路政内业管理经验VIP免费

独家原创:高速公路路政内业管理经验尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，服务咨询电话：0825-6698000。为进一步促进我省高速公路的养护与路政管理工作，对全省所有已投入运营的高速公路养护、路政管理情况进行了检查。现将有关情况通报如下：一、工作中存在很多不足1、管理水平不适应快速发展的新形势，还缺少现代化的管理理念和方式。2、干部职工服务意识和创新意识仍待提高。3、基础设施较差，道路年限长、设备老化，需要加大维护和修缮工作力度，提高装备水平。4、领导班子和干部队伍结构和素质还有待于进一步改善和提高。在工作中，我们要进一步增强忧患意识和责任意识，坚定信心，知难而进，认真采取措施，解决以上问题，不断实现新的发展。二、总结经验1、贯彻落实全省交通工作会议精神，创新管理和服务理念深刻领会和贯彻全省交通工作会议精神，把提高自主创新能力作为我们工作的重点。***年是我省高速公路管理工作的创新年，我们要统一思想，形成共识。要在管理理念上实现新的突破，在管理方式上实现新的创新，通过精细化的管理和人性化的服务，打造***高速公路的品牌，为***经济快速、可持续发展提供坚强保障。2、进一步加强高速公路综合执法建设一是强化职能，整合执法力量。成立高速公路综合执法大队，按照同类职能相对集中的原则，将分散在多个部门的相近、相关或交叉的路政、收费、养护等行政管理权，集中交由综合第1页共5页执法大队行使。按照属段管理原则，成立综合执法中队，将执法重心下移，执法职能下放，将执法人员重点充实到第一线，落实辖区管理责任制度。二是量化执法指标，执法行为程序化。为了规避执法偏差和歧义，对集中行使的行政管理权进行归纳分类，完善行政执法程序、监管工作流程。推行执法案件责任追踪、民主决策、议案等制度，强化民主监督。三是加强队伍和基础设施建设，提高执法效率。进一步加强综合执法培训，建设一支素质优良、作风过硬的执法干部队伍。通过完善网络体系和装备，建立常规控制与动态信息服务相结合的高速公路控制管理系统，加强与交警等部门的综合协调等手段，提高突发事件的处理能力，实现信息畅通、手段先进、指挥规范、运转高效、保障有力。3、继续推进收费服务水平的不断提高一是要打造新作风。坚持人性化服务、标准化服务，树立诚实守信、严格规范、勤奋务实、廉洁高效的工作作风。二是要建设新环境。进一步改善收费工作条件和收费秩序。积极筹措资金，提高收费站装备水平，加强联防联查工作，创建规范文明的收费秩序。4、健全路政管理制度，完善岗位配置为确保路政执法有章可循，公司将敦促路政管理部门加快对各项制度进行修订。加强对路政管理人员的培训和考核工作。针对现有路政管理人员素质参差不齐和人员暂缺的现状，公司计划对现有路政人员组织一次业务考核，加强对路政队伍的规范管理。我们将建立规范的工作制度，推进路政管理制度化、规范化、军事化。争取在上半年，制定路政执法人员岗位培训规范，提高路政管理人员的业务水平、文化素质和职业道德。加快推行执法责任制，提高路政执法水平，并建立一整套对路政执法人员进行考核和监督检查制度。努力造就一支具有良好职业道德和奉献精神的高速公路路政管理执法队伍。5、加强高速公路管理信息化、智能化建设一是加大收费、监控、通信及供电系统改造和升级力度。重点完成收费系统软件和设备的更新工作，使机电系统设备陈旧、老化和落后的现象得到明显改善。二是探索智能化交通管第2页共5页理新模式。统一全省收费系统软件平台，做好储值卡及银行联名卡的开发与推广工作，实现车牌自动识别和车道图像抓拍功能。三是进一步完善道路监控系统。在重点路段增加监控设施，对指挥调度分中心和收费站监控功能进一步整合。四是提高办公自动化水平。初步建立视频会议系统，办公自动化局域网延伸到各个收费站。6、进一步深化体制改革，实现机制创新一是深化所属企业改革。优化局属高速公路养护队伍，增强市场竞争力。推进经营方式改革，创造最佳效益。二是稳步推进干部人事制度改革。按照全省事业单位人事制度改革的总体安排，...