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现在,我代表小区管理中心行政领导班子,向小区管理中心职工代表大会报告工作,请予审议
我报告的题目是《努力工作,强化管理,打造平安小区》
我的报告分两个部分:一是**年工作回顾,二是20XX年工作安排
一、**年工作回顾**年,我小区管理中心根据物业社区工作会议的精神和工作部署,坚持小区建设与管理水平同步发展的原则,认真做好小区物业管理工作,具体工作如下:(一)小区管理工作的实施情况1、明确工作思路
今年我小区管理中心实事求是地对小区管理工作的思路进行了调整,为我小区管理工作进一步明确了方向
年初我们即确定了今年的工作思路是实现二项重点工作的突破,即社会治安综合治理必须有所突破,小区管理必须有所突破
这二项工作是互相关联、互相促进的,社会治安综合治理是龙头,小区管理是突破口
小区管理工作是改善社会治安的基础措施,也是推动小区三个文明建设的实现手段,我们一定要抓紧抓好
2、调动小区住户的主动性和积极性,发动住户群众共同参与
我们结合本小区的实际情况,制定了工作推进计划和措施,并付诸实施,以搞好小区管理和搞好小区内治安为切入点,发动群众参与,打好群众参与小区管理、群防群治这张牌
这些措施均收到了较好的效果,使大家逐步认识到,小区管理、小区治安及小区建设各项工作,和自身利益息息相关,只靠小区管理中心的力量是不够的,还要依靠广大住户群众的共同努力,这样才能形成合力,搞好小区工作
3、做好基础性工作,一是分别摸清小区内已引入和未引入物业管理的大楼数,未引入物业管理的每栋大楼选出楼长,在第1页共3页此基础上,成立物业管理推进委员会;二是摸查小区内的特困户,以及需安装和维修的防盗门数目,由小区管理中心牵头,做好这些工作;三是充分发挥3支