多学科诊疗团队运行制度VIP免费

第1页 苏州高新区人民医院 多学科诊疗团队运行制度 一、制定目的 为整合医疗资源，提高服务能效，保障患者安全，强化“患者为中心，以疾病为链条”的多学科诊疗模式，整合各学科专业技术的团队优势，不同专业背景的专家为患者量身定做诊疗方案，从而提供专业化、精准化、系统化、个体化、规范化和全程、全方位的“一站式”诊疗服务，根据循证医学原则，我院特制定多学科诊疗团队运行制度。 二、名词定义 （一）多学科诊疗团队（Multi-disciplinary team,以下简称 MDT）：指由来自两个以上相关学科、相对固定的专家组成工作组，针对某一器官或系统疾病，提出科学、合理意见的临床治疗模式。 （二）特别疑难多学科诊疗团队：医务部主导，针对复杂疑难、急危重症患者的诊治；高难度手术需多学科协作的患者；高风险患者手术前评估和围手术期管理；以及其他需多学科协作诊治而建立的多学科诊疗团队。 （三） 优势学科多学科诊疗团队：优势学科主导，针对优势学科而建立的多学科诊疗团队，重点包括肿瘤患者的规范化治疗。 三、MDT运行模式 分为特别疑难多学科诊疗团队（以下简称特别疑难 MDT）和优势学科多学科诊 份疗团队（以下简称优势学科MDT）等两种模式。 （一）特别疑难 MDT运行模式 1.团队组成：由业务院长担任组长，医务科长担任副组长，护理部、大内科、大外科、精神科、康复医学科、麻醉科、药剂科、病理科、放射科、超声科、检验科负责人担任成员。设置协调员1名，由医务科工作人员担任。 2.职责： （1）组长、副组长职责：组织特别疑难 MDT的运作，评估已提交病例的运行第2页 特别疑难MDT的必要性，负责MDT决策的产生，协调、沟通 MDT成员之间的关系。 （2）成员职责：具备团队精神，尊重同行的发言，善于合作；有充足时间，保证参会出席率至少达到 90%，如因特殊原因本人不能参加，须请受认可的本专业其他医生代替；善于学习，能跟踪本领域的最新诊治进展和临床实践指南；具有一定的创新能力，对不适合指南的病例能给予适当的诊疗建议。 （3）协调员职责：接收《MDT诊疗申请单》并提交至组长或副组长审核决定是否开展 MDT诊疗活动；向接诊医生或主管医生收集病例相关诊疗资料，发送给本组 MDT成员；安排会议及准备必要的设备设施；协助组长、副组长追踪患者的诊疗效果。 （4）申请科室职责：负责联合诊疗前的准备工作，包括对患者目前病情的诊断，审核患者提供的病历材料是否齐全，提前制作病例报告，准备检验...