I摘要手机制造行业“90 后”员工管理策略分析摘 要 随着经济的发展，越来越多的国家对制造企业更加重视起来。制造企业是实体经济，对于国民就业及经济增长具有重大的拉动作用。但是制造企业也面临着严峻的形式，尤其是传统的加工制造企业，利润空间小，生存艰难。制造企业对于人才的吸引力逐年下降，出现“招人难、留人更难”的现象。制造业员工的高流失率，尤其是操作岗“90 后”员工的高离职率，成为阻碍制造企业的发展及转型升级的重要因素之一。如何把操作岗“90 后”员工居高不下的离职率降下来，留下人才，发展人才。本文以 A 手机制造企业为例进行了相关的研究，通过本文的研究能够有效的提高 A 手机制造企业的对于 90 后员工的管理的能力，从而有助于 A 手机制造企业长久的发展。同时也为其他制造企业对于 90 后员工的管理提供一定的理论上的借鉴。关 键 词：社会；药学服务；影响论文类型：应用研究II目录目 录1 绪论.............................................................................................................................11.1 研究背景..........................................................................................................11.2 研究意义..........................................................................................................11.3 国内外研究现状..............................................................................................11.3.1 国内研究现状.......................................................................................21.3.2 国外研究现状.......................................................................................21.4 研究内容以及研究方法..................................................................................31.4.1 主要研究内容.......................................................................................31.4.2 研究方法...............................................................................................32 相关理论概述.............................................................................................................42.1“90 后”员工的特点.............................................
