XX 县区驻外招商干部工作考核管理办法 （讨论稿） 为充分发挥各驻外招商分局干部工作的积极性、主动性，进一步推进我县驻外招商的各项工作，特制订本办法
一、考核对象 县政府各驻外招商分局的正、副局长 二、考核内容 （一）项目推进情况，包括项目策划、项目洽谈、项目签约和项目服务情况
（二）日常工作开展情况，包括在外工作时间、组织招商活动、参加招商活动、拜访客商、开展宣传活动情况
三、考核办法 （一）考核工作由县委组织部牵头，XX 县区招商引资工作领导小组办公室进行
（二）考核采取平时考核认定和年度综合考核相结合方式进行
（三）考核采用量化计分办法，驻外招商干部开展的各项工作均量化为相应的分数，每开展一项工作，加计一次相应的分数
（四）实行月通报、季考核制度
每月对各分局和驻外招商干部工作开展情况进行认定通报，每季度对量化计分情况按得分高低进行排序
月通报和季考核情况将以书面形式送阅四大班子 -1 1、签约项目必须是合同金额在 500 万元以上的项目
2、按实到固定资产投资到位资金经加权后量化记分
经加权后，到位资金为 500 万元（含 500 万元）以下的，每个项目计 5 分，以此为基数，到位资金每突破 100 万元，加 0
项目建成投产（运营）的，每个项目另加计 3 分
3、加权系数分别为
矿产品初级采选类为 0
3；房地产类为 0
5；城中村改造为 0
8；一般工业和矿产品深加工为 1；农副产品深加工和服务业为 1
（二）服务项目计分标准 1、积极为项目办理核准（备案）、环评、安评、土地、规划、林业等项目手续的，每办理一个手续计 1 分
2、积极参与项目的征地、拆迁、安置等工作及协调项目地周边群众工作，促使项目顺利落户的，每个项目计 2 分
（三）洽谈项目计分标准 1、洽谈项目指经双方多次对接，对方有明显的投资意向或已经签订合作意向书的项目
