理清思路加强管理公司党委书记在生产经营分析会上的讲话 理清思路 乘势而上 为实现公司持续快速发展而努力奋斗 ——在生产经营分析会暨项目管理经验交流会上的讲话 2005 年 8 月 15 日 同志们： 2005 年大半年时间已经过去了，我们集聚※，召开保持共产党员先进性教育活动动员会、半年生产经营分析会暨项目管理经验交流会，共同探讨、分析当前公司面临的新情况和新问题，与时俱进，抓好思想政治工作，统一公司员工思想，研究下半年甚至今后几年如何统一思想，应对市场，发挥思想政治工作优势，提高竞争能力，提高发展能力，以崭新的精神面貌和较强的综合实力迎接新机遇和新挑战，推动公司跨越式发展等重大课题，我认为非常及时，也非常必要。会上总经理就上半年生产经营工作做了总结，找准了问题，分析了原因，对如何确保年度目标的实现讲了很好的看法和意见，特别是对怎么样做好项目经理，如何构建和谐项目等问题，提出了具有指导性和建设性的意见，我非常赞同。下面，总会计师对上半年完成投资及收支情况将进行分析、通报。※副总还要对公司安全、质量和贯标工作进行分析、通报。同时，各项目部也要进行典型发言，这些内容都是各项目在实践中的经验总结，请大家认 1 真领会。明天，还有保持共产党员先进性教育活动动员会，这都是很重要的会议，希望大家集中精力开好这次会议。 本次会议是在公司发展的转折时期召开的一次重要会议，是全面总结经验的会议，也是理清思路、统一思想的会议，本次会议必将对公司的持续、健康发展产生深远的影响。 一、公司组建以来工作回顾及上半年基本情况 公司是适应经济全球化、响应国家“走出去”战略的情况下组建的。※年 1 月筹备成立，主要进行选择精英到清华大学进行英语强化培训，为开拓海外市场进行外部联系及信息筛选等前期准备工作。※年科室成立，人员到位，建章立制，加大经营力度，各项工作进入实质性启动阶段。在无任务、无设备、无资金和无市场的情况下，当年组建，当年国内中标，并成功走出国门，员工全部上岗，安居乐业，思想政治工作和精神文明建设同步跟进。※年乘势而上，取得了经营承揽※亿元，完成投资※亿元的好成绩，实现了公司“依托在建促承揽，以海内促海外”的发展目标。※年，发展势头更为强劲，已中标※亿元，在襄渝铁路上争得了近※亿元的份额，每项工程含金量高，效益空间可观。上半年，完成产值※万元，实现利润※万元。在建项目管理规范，受控发展，公司无一...
