企业创新方式分析及对策建议[最终版]VIP免费

企业创新方式分析及对策建议[最终版] 最新【精品】 范文参考文献 专业论文 企业创新方式分析及对策建议 企业创新方式分析及对策建议 【摘要】 中国是世界最大制造中心，中国制造业有 172 类产品产量居世界第一位，中国企业是多个制造产品领域的隐形冠军。例如集装箱占 80%、电池 80%、玩具 70%、电话机 50%、鞋 50%、个人电脑 40%，这些数字体现了中国“制造大国”的地位，而珠三角中小企业倒闭潮的来袭，温州企业老板逃跑等，都让人们担忧不已。中国制造业一直走的是低成本、价格战、恶性竞争的路线，缺乏品牌认可度和高附加值。随着外围环境的改变，国内融资环境、劳动力增加和物价得不到控制；而与此同时，欧洲和北美的市场需求减少，最终结果是，要么接了也赚不了钱，因此而停工、倒闭或破产。在此情况下，企业的创新成为中国企业必由之路。 【关键词】 企业创新 中国管理者对创新仍保持着一份不确定性的心态，但也合乎情理。本质上，创新是一个无章可循的过程，难以管理，且常以失败告终。一些公司没能激荡出多少新点子；而另一些出于成本考量，虽然有了新创意，却在层层严谨评估中遭扼杀。本文将从以下两个方面来分析阐述如何发挥企业创新机制。 一、中国式的管理变革创新 中国如何把制造力转为创造力，徐少春教授曾提出。“对知识分子的有效管理是中国创造的关键。原因是中国知识分子不缺创造精神，最缺的是对他们的有效管理。” 管理的本质是管理人性，管理需要哲学思想，而在中国管理模式的三角模型中，最重要的是要创新中国的管理哲学。对于中国管理模式的三角模型：一个角就是制度与流程（分行业的成功管理实践）、一个角就是手段与方法（现代管理科学）、还有一个也是最重要的角色是中国管理哲学。中国企业如今的管理仍然靠的是人治，而不是体系和团队；但管理应该是一个体系，是一个持续改善的过程，管理需要很多科学的方法与手段。 最新【精品】 范文参考文献 专业论文 面对未来新的环境，企业在变革实施时，除了关注战略本身或组织是否有效之外，员工对战略是否了解、认同和支持，员工是否具备了执行变革的能力和思维，主管是否具备带领部属实施改变的能力和技巧，企业是否提供了有效的机制支持和资源，为员工发挥创意和做出贡献创造一个有利的环境，这些将是企业能否制胜的关键因素。承担这些职能的企业人力资源管理，也从早期单纯的人事管理，向专业化的人力资源管理，增值型的人力资本管理方向发展，不...