设备部工作总结 2004 年个人工作总结及 2005 年工作思路 部门的成绩是部门内所有人的成绩之和，部门内所有人的目标汇集成部门的目标。 一、2004 年个人工作总结 2004 年在设备部经理、副经理的领导下，常深入车间现场，与设备管理人员、维修人员共同商讨维修方案，收集车间第一基础数据，为 04 年的设备管理和运行效果达历史最好水平创造了条件；配件的合理储备，使设备正常运行，是 04 年最高月产量达到 15357kl、年产量将突破 10 万 kl 的有力保障。 2004 年与 2003 年主要设备运行指标完成情况对比表（以下为包装设备指标） 取得以上优异成绩主要具现在以下几面： 1、协助经理建立了设备管理绩效考核激励机制——《设备管理实施细则》，并实施包机责任制。 2、2 月对包装车间的白班巡检、夜班维修、润滑进行跟踪蹲点。 3、建立备品备件、常用物质的最高最低库存量（设备备件定额管理制度），保证了设备的正常运行，使月生产量按时按质完成得以实现。 4、做好业务计划，并按计划开展所有工作。随时关注设备效率、故障率、维修费用的使用等情况，严格将其控制在预算范围内，若有异常，马上制定相应措施。。 5、每天的设备效率上墙展示。 6、设备月会有针对性地对发生的故障进行总结，提出预防性措施。 7、资本性支出管理严格按程序办理，有力监督施工质量，督促施工进度按计划进行。 8、设备档案管理有序，为配件准备作好基础。特别是 03年技改后新增设备资料齐备，整理有序，并将原所有设备资料整理成册后移交档案室管理。 9、设备信息、基础数据及时收集整理，按时上报，为领导掌握情况、制定决策提供了依据。 2004 年也存在以下主要问题： 1、虽建立了故障停机分析制，开始执行时效果明显，但没很好坚持，中途已变为了一种形式，预防措施没落到实处，相同问题重复出现（如贴标爆瓶造成螺旋、标板错位等）。 2、工用具管理建立了制度，但台帐就不完善，维修工的工具到底有多少、有什么不清楚。 3、备件计划、采购、跟踪力度不够，虽部分配件能督促采购部及时购回，但也有督促不力时（如包装 b 线杀菌机的机械密封，虽对采购部提出过需加快该配件的采购，但由于我对此的重要性认识不够，没有很好地加以督促，造成大修时等该配件，影响检修进度）。 4、深入现场的时间不够，动手度不够。 二、2005 年总体工作思路 1、05 年工作目标：1）设备效率目标： 推动设备故障率指标下降到 0.63%以下，0.3%...
