述职报告高玉斌 尊敬的各位领导、员工们： 今天，我就 2010 年的工作在这里作以汇报。 2010 年是不平凡的一年，是乔河作业区成就辉煌的一年。关五增在作业区的正确领导和大力支持下，认真贯彻作业区工作会议精神，围绕原油生产中心，突出安全生产重点，注重队伍建设。为了不辜负作业区领导对我的期望，本人通过学政治、学政策使自己世界观的改造，和理解能力得到了提高，从思想、行动上与作业区保持高度一致，恪尽职守、勤奋工作，努力做好自己的工作。通过一年来的学习、工作，使自己的思想观念、业务能力等方面有了明显提高。下面我就一年来所做的工作向作业区领导及各位员工做以汇报： 一、加强学习，提高自身素质，适应岗位需求。作为干部，既是生产现场的指挥者，又是具体工作的组织者和实际操作者，既是干部又是员工的典范，所以自身素质的提高十分重要，为此我着重做了以下几方面的努力： 1）认真学习油田公司、处部两级会议精神，及作业区会议精神。通过学习武装了头脑，指挥了行动，明确了目标，使自己能够认真贯彻执行上级政策方针，履行好自己肩负的责任； 2）通过认真学习使自己更进一步的了解了自己的使命：作为一个集体要上下一心，团结一致，要有无坚不摧的精神，要有军令如山倒的理念，以令行禁止，绝对服从的正确心态， 1 向目标迈进； 3）实践中学习，工作中总结，在总结中提高。通过向书本学习、向员工学习，不断总结积累经验，逐步完善自己使自己综合素质得到了提高。 二、一年来的工作 1、原油产量方面 我站坚持强化技术管理，严密生产组织，在高效注水上求实效，取得了油田稳产的良好成果。 一 年 以 来 我 区 年 原 油 产 量 任 务 39600m3 ， 实 际 完 成38412m3，完成计划的 97.4%。 年配产注水任务 54000m3，实际完成 53730m3，完成计划的99.5%。 2、队伍建设及员工培训方面 一年以来我站加强了队伍管理。其中员工技术理论和操作实践的培训，特别是新分配的员工的强化培训方面作了大量工作。 1）针对我站技术力量差别太大，生产运行和管理难度增加，为此我站建立师徒合同的鉴定，通过典型劳动和利益红运及政策激励，使员工岗位成材环境已初步建立； 2）严明劳动纪律，一切管理用制度，作为立根之本，用奖罚通报为手段及有功必奖、有过必罚的三种方法，使员工感到劳有所获、获有所得的实际效果； 23）充分利用民主管理的管理方法，对新分员工的环境适应期间出现的心理波动大...
