关于提升商业银行城市市场竞争力的思考 ——江西赣州章贡支行邱瑞平 今年是农业银行“a+h”股同步上市的开局之年，也是我行站在新起点，迈向新目标的一年
但是，随着越来越多的股份制商业银行进驻赣州，我行面对的竞争压力越来越大，生存空间日益受到挤压
如何按照上级行“对公业务上收，零售业务下沉”的经营策略，创新金融产品和服务，优化资源配臵，打通销售渠道，赢得长期的城市市场竞争优势，成为我行生存发展的重要因素
一、XX 县区业务竞争力存在的突出问题 （一）经营观念不先进
当前，XX 县区行的经营观念虽然比农村行的经营观念先进一些，但仍然没有改变传统的以存贷利差为主要收入来源的经营模式，对发展零售业务的重要性、必要性、紧迫性认识不足，对金融脱媒和利率市场化对商业银行的冲击重视不够，致使对发展零售业务的积极性不高、动力不足、办法不多，这就决定了受制于一些大户的局面一时很难改变；其次，对金融发展的方向把握不准，对外资银行的冲击在思想上麻木不仁；同时，因过分畏惧风险，对经营方针的调整犹豫迟疑，动力不足
例如中间业务是银行业的一块富矿，我行中间业务收入虽然较前些年有很大的提高，但在经营利润中的占比只有 32%，而西方发达国家银行的中间业务收入在其经营利润中的比值能达到 50%以上，摆脱了过分依赖存贷利差的局面
经营观念的落后影响了市场竞争的方向，成为了影响我行市场竞争力的问题之一
同时，XX 县区行完成现代企业制度建设较晚，内部经营机制不够健全，干部和员工缺乏危机感、紧迫感和使命感；计划经济和 1 传统的银行经营模式、管理模式根深蒂固，这些都是制约 XX 县区行市场竞争力提升的因素
（二）产品竞争力较弱
一是业务先天不足
受传统业务分工的影响，我行在城市业务发展中对一些优势行业和优质客户的介入滞后，系统性、垄断性的优势行业市场份额较少，市场拓展难度较大
二是产品缺乏竞争力，导致全行整体竞争
