电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

关于项目管理的一点体会_1VIP免费

关于项目管理的一点体会_1_第1页
1/8
关于项目管理的一点体会_1_第2页
2/8
关于项目管理的一点体会_1_第3页
3/8
关于项目管理的一点体会 项目管理的几点体会 随着公司不断发展壮大,对人力资源的需求也不断扩大,几年来公司已经培养了一批年轻有为的项目管理人员,但仍无法满足实际工作需要,势必我们年轻的员工就要走上管理岗位,年轻人的激情和勇气没有问题,但项目管理方面难免有不足之处,今天在这里我以一个老项目经理的身份,给大家介绍一下我的项目管理认识,共大家参考,不足之处,共同探讨。 一、项目经理需要做好的几件事 作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。 然而,我们个别项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。我们常常看到一些项目管理人员在抱怨,什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、人力资源不足、需求老是发生变更不知怎么办啦,等等一系列的抱怨,我听着总觉得别扭。因为这些我都经历过,都体验过。也深深地体会你们的痛苦,觉得别扭是在于那些抱怨的项目经理仿佛处在一种无头无序的状态,让自己觉得心烦也让别人觉得心烦,却怎么也找不到出路。 每个项目都是独特的,因此做项目一定存在各种各样的风险与问题,作为项目经理,就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标,所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了,风向标因为自己的情绪问题,随风乱舞,项目成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻你,降低了项目经理在团队中的威信,重者就是项目失败,成员离开项目团队。 所以,作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的: 1,遇事莫慌。项目风险总是存在的,各种问题也总是存在的,天大的事情只要冷静,一定会想出解决方法,死不了人的,因为约束我们的人也是人。倘若不够冷静,很可能胡乱作出错误决定,一个错误的决定后果往往是严重的,带来的可能是返工、项目失败等后果。记住,一定要坚持一次把事情做对。 2,永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误,经常把问题抛给领导,然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住,领导只是做决策的,而不是帮你想解决方案的,否则要你干啥用。举个例子,当项目资源不足,需要申请资源时,千万不要直接告诉领导资源不足就完了,一定要告诉他面对资源不足,有什么样的后果,然后有几种解决方案,每种方案的优缺点是什么,然后请领导来选择一个方案。当前我们项目生...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

关于项目管理的一点体会_1

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部