下载后可任意编辑（一）主要施工方法1、施工准备工作（1）、技术准备1）、组织技术人员熟悉图纸及有关资料，进行第一次技术复核，发现问题作好记录，并及时向有关部门反馈。2）、由技术人员写出书面技术交底卡，并召开技术交底会。3）、仔细讨论工程各轴线及桩位的相对关系，向业主主动索取基准点的资料，制订放线方案和措施，报监理工程师审批。4）、对测量仪器和钢尺进行复核检查。5）、做好各工种岗前培训上岗工作，使作业层真正了解其所干工序的操作要求和质量标准，主要工种要求持证上岗。6）、做好各级、各施工环节安全、文明施工交底工作，真正做到安全生产文明施工。（2）、现场准备1）、平整施工场地，保证进场道路畅通，场内“四通一平”，确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整。用电分三级管理，用水可利用现场水源接至施工现场。水、电均按布置图布设临时用水、用电管线。2）、根据施工总平面布置图的要求和施工需量计划搭设临建、安装施工机械，设置料、具堆放场地并合理布置。3）、组织施工机具进场、调试设备、试运转，机械设备安装调试正常后请监理工程师检查，填写进场设备报验单和各种开工前的资料。（3）、组织准备根据本工程场地条件，在统一指挥的情况下，建立各个工种的作业空间，做到合理施工，井然有序。根据现场情况，合理安排钻机的施工顺序，现场派专人负责协调生产施工。由项目经理全面监督工程进度，并与施工进度计划相比较，发现问题，查明原因，及时处理。各工序施工落实到人，职责清楚。各工种责任明确，按工序连贯一致，相互配合协作，严禁发生相互推诿现象。各施工班组必须保证关键岗位专人负责，不得一人身兼数职，造成窝工。实行每天 24 小时作业制，节假日正常生产。项目经理工程部门质量部门技术部门施工工艺、方法编制绘编成册向全体人员交底有书面记录交底过程向施工员交底有书面记录分发施工完成施工过程质量部门进行检查按要求进行落实情况报告处罚奖勤评定过程施工完成检查过程下载后可任意编辑2、工程测量（1）、平面控制根据业主提供的坐标及基准方向线，根据从总体到局部的控制原则，结合建筑物的平面结构特点，采纳全站仪对建筑物进行定位，经复核无误后，采纳角度交汇法建立平面坐标控制网，控制网尺寸误差控制在 2mm 以内。（2）、高程控制由业主或相关单位提供的国家级水准点引测至施工现场，在该建筑物附近四周选择坚固稳定、通视良好 ，不易破坏且无振动的位置布置三至四个半永...
