袁飞飞转正申请 2017 年上半年工作小结 各位领导，各位同仁，大家好
2017 年的上半年转眼即逝，虽然时间过得很快，工作却是无比的充实
我们有付出，有收获，有汗水也有欢笑
“一份耕耘，一份收获”在我们零售行业更是体现的淋漓尽致，只有点点滴滴，才能造就不凡
非常可喜的是：通过公司所有部门的合作与努力，2017 年上半年的销售额指标，毛利率指标全部圆满完成，这让我们对下半年的工作指标充满信心
有人说：回首过去，是为了更好的迎接未来
由于公司实行的每日日记制度，让我们对过去每一天的工作都能历历在目，工作不仅仅是工作，也是蜕变自我的人生修炼
对于上半年的工作我总结如下： 一、调整门店与时俱进 时代的飞速发展，对消费观念、消费方式带来多方面深刻变革，使消费需求结构、内容、形式发生了显著变化
从消费结构看，情感需求的比重增加，消费者在注重产品质量的同时，更加注重情感的愉悦和满足；从消费内容看，大众化的标准产品日渐失势，对个性化产品和服务的需求越来越高；从价值目标看，消费者从注重产品本身转移到注重接受产品时的感受
在这样的形势下，就迫切的让我们要对我们的门店进行升级改造，特别是环境、设备、商品、服务这四大核心
在 2017 年上半年改造的门店有：民新店、白蒲店、城北店、石庄店、锦绣店、西郊店以及软件园店和山水店
前面六个门店都进行了较大幅度的改造，这是一个做“加法”和“减法”的过程
首先在食品与非食中做“减法”，减去动销率低的商品，减去重复度较高的商品，减去不符合定位的商品，减去没有竞争力的商品，减少货架节数以提高陈列效率
其次是做“加法”，增加了生鲜的面积和品种，因为我们目前的定位是生鲜加强型社区店，所有门店生鲜区都必须干净、清洁、美观、舒适、产品新鲜、保证质量，生鲜商品要面朝顾客来的动线陈列，以此抓住顾客眼球，经常性的引进新品种，给顾客惊喜
做好每日特价，树立低价形象
