创建安全文明工地工作总结(精)[推荐五篇]VIP免费

创建安全文明工地工作总结(精)[推荐五篇] 文明施工专项整治工作总结 工程名称：豪迈国际一期工程 编制单位：四川建设集团豪迈国际工程项目部一工区 2013年 6 月 24 日文明施工专项整治工作总结 工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大员工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。 现将豪迈国际一期 2X 楼工程文明施工专项整治工作总结如下。 一、工程概况 豪迈国际一期工程，位于华蓥市迎宾路，总建设规模76292.88㎡。由四川新蓥有限公司承建，XX 市建筑工程设计院有限责任公司设计，XX 市府南河建设监理咨询有限责任公司监理。 二、工程施工特点 1、2X 楼南侧临近高压线，潜安全隐患多。同时施工场地较为狭小，不利于现场施工布置，对文明施工带来极大困难。 2、本工程场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置具有一定的难度，周转材料一次性投入大，结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此，必须引起高度的重视，在建设单位、监理单位协助和集团公司的统一协调指挥下，集中优势力量，协调好各专业工种之间相互配合。 3、深基坑支护。根据设计图纸，深基坑深度达到 4 米，基坑支护采用灌注桩支护。 4、安全文明工地标准。整个工程安全质量标准必须满足市级文明工地的安全质量标准。 5、安全及文明施工总目标：1 安全生产目标：无重大人身、设备、火灾事故;实现安全零事故。2 文明施工目标：确保市级文明工地。 四、施工组织机构及职能 施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目安全文明施工工地实行施工管理。对施工现场各专业分包、作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、测量员、预算员、材料员等由工作能力强、业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。 五、强化现场管理，创建文明工地 工程自开工以来，在各级建设主管部门、建设单位和监理单位，以及集团公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目...