下载后可任意编辑浅谈施工项目现场管理 我来自皖西一个普通的农民家庭，自 1992 年至今，已在建筑施工场地度过了二十个春秋。刚到施工场地时，从小工开始做起，我做过钢筋工、电工、电焊工等工种，后来到项目部做管理人员，我做过资料员、安全员、预算员、项目副经理等职务。去年，我们公司完成的宝山区长江西路“住嘉新苑商品住宅”工程，由我任项目负责人。这个项目一举荣获了 “白玉兰”奖和“上海市文明施工场地”称号。 这十几年，一路走过来，从最早的简陋的施工现场，到现在标准化的建筑施工场地，我目睹了这一进步过程。以前的施工现场是一种公式化管理模式，而现在的施工现场，更加标准和人性化。建筑施工现场是一项复杂的技术活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，技术条件的制约。因此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为每个建设者普遍关注的焦点。 根据我的现场管理经验，并结合现场管理实例，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。 一、进行充分的施工准备，合理配置施工资源 “施工准备”是每一个建筑项目施工的一个重要阶段。一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量材料，使用许多机械设备，组织安排各工种人力。并且涉及广泛的社会关系比如，与上级各部门的协调，和周边居民的沟通等。而且还要处理各种复杂的技术问题，协调各种配合关系。因而需要通道统筹安排和周密准备，才能使工程顺利开工，开工后能连续顺利地施工且能得到各方面条件的保证。只有仔细做好施工准备工作，才能取得良好的建设效果。 (一)组建一流的项目施工人员 要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理班子；要想建造精品工程，前提必须有一支素养和技术好的建筑队伍。所以，项目一开始的选人是非常重要的。现场项目部要根据项目的大小，配备施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、机管员等管理人员，并根据实际情况，配备后勤人员。选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。假如项目不是太大，可以考虑一人兼二职，如资料员可以兼送、取样员，这样施工原材料和现场的混凝土试块的资料，可以及时进行整理；机管员可以由现场电工、机修担任，他们对现场机械的性能和使用情况，更能及时掌握和了解...
