生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。－－泰戈尔中电投河南电力检修工程有限公司规章制度发布通知2006 年第 26 号《中电投河南电力检修工程有限公司经济活动分析管理办法》已于 2006 年 6 月 19 日通过，现予发布，自发布之日起施1 / 10 行。总经理二○ ○六年六月十九日规 章 制 度 控 制 表制度名称中电投河南电力检修工程有限公司经济活动分析管理办法制度编号CPIYDJXYW-10-01 版本签发日期下次评估时间起草人归口部门审核分管领导审核签发人是否修订2006 2006.6.19 2007.6 魏扎根张彬杨建新郭雷否此次修订的主要内容首次制订。解释部门经营管理部3 / 10 实施及完善执行人经营管理部副经理中电投河南电力检修工程有限公司经济活动分析管理办法1．目的加强公司及所属各单位的经济活动分析工作，使之制度化、规范化，确保各项经济活动有效开展和年度目标的实现。2．适用范围本办法适用于公司本部及所属各单位。3．遵循原则3.1 公司经济活动分析工作按公司和所属各单位两个层次进行。3.2 公司实行以季度为周期的经济活动分析制度，每季度召开一次经济活动分析会，年中召开公司上半年经济活动分析会，年末对公司经济活动进行全年分析总结。3.3 所属各单位经济活动分析工作亦按季度、半年度和年度进行。3.4 公司及所属各单位也可根据外部市场工程项目情况对单项工程进行专题分析。4．管理职责4.1 工程管理部负责工程及有关主要技术经济指标完成情况分析。4.2 质量管理部负责工程质量及安全生产情况分析。4.3 经营管理部负责公司近期电力检修市场情况分析，所管各单位内外部市场合同执行情况分析，主要经营指标完成情况及趋势分析，汇总和编写公司经济活动综合分析报告。4.4 人事劳动部负责劳动工资情况分析。4.5 财务部负责财务状况及有关指标完成情况分析。4.6 所属各单位结合自身实际，明确各部门经济活动分析职责。5．组织管理5.1 公司的经济活动分析工作由经营管理部牵头组织，有关部门分工协作。各部门负责的经济活动分析工作需明确责任人。5.2 公司经济活动分析工作采取专业分析和综合分析相结合的方式进行。在各单位经济活动分析和有关部门按职责分工进行专业分析基础上，由经营管理部进行综合分析，提出公司经济活动综合分析报告。5.3 公司经济分析会议由经营管理部组织，分管经营工作的副总...
