安全人员职责划分 郑煤集团二五西井管理人员职责划分 为加强矿井安全生产管理，强化个人责任的落实，既分工明确又相互配合，加强执行力建设，以确保全面完成矿井各阶段安全生产工作目标，根据矿井实际情况，管理人员职责分工如下： 1、总经理。负责安全生产全面管理工作。负责主持召开董事会、股东会、行政办公会、安全办公会及重大隐患整改规划、措施、资金的落实。主管综合科、财务科。 2、总工程师。在总经理的领导下，主管矿井安全生产技术管理工作，分管一通三防、地测防治水业务工作。负责矿井生产技术管理工作，组织编制审批采区及工作面设计、探放水设计、瓦斯防治措施、工程质量标准、作业规程及施工安全技术措施、三评价一评定工作；负责组织编制矿井中长期及年度采掘接替及年度、月度生产作业计划，确保生产接替正常不脱节；组织编制矿井年度灾害预防与处理计划、矿井中长期防治水规划及年度防治水计划、矿井重大事故应急救援预案等技术管理工作；负责环保及地质环境治理工作。分管一通三防、地测防治水业务工作及安全质量标准化达标工作，分管通风科、地测防治水科。 3、生产矿长。在总经理的领导下，主管矿井生产、调度工作，分管采煤、掘进、扩修及夏季“三防”、冬季“四防”工作。负责生产组织、指挥、协调工作，确保完成年度、月度生产作业计划；负责采煤、掘进、扩修现场安全技术措施的落实，确保施工工程质量、文明卫生达标，实现安全生产；负责零工杂活的安排与协调工作；负责生产组织中的人、物合理调配工作。分管矿井采煤、掘进、调度业务管理工作及安全质量标准化达标工作；分管生产技术科、调度室及采煤队、掘进队、探水队。 4、安全矿长。在总经理的领导下，主管矿井安全管理与职工培训工作，分管全矿安全质量标准化达标工作。负责监督各项安全技术措施现场落实工作及“三项评价”措施的落实工作；负责安全办公会议决定的执行与督促落实工作，组织矿井安全大检查，对查出的隐患按照“五定”原则、闭环管理的要求制定隐患整改方案、计划，并负责安全隐患排查与整改落实工作及考核工作，负责对“三违”行为的处罚，组织生产事故追查分析及对事故责任人处罚的监督落实工作；负责编制培训计划并组织实施。分管安全监察科、辅助救护队。 5、机电矿长。在总经理的领导下，主管矿井机电运输安全生产管理工作，分管矿井供电、提升、运输、排水、压力容器等管理工作。负责矿井电气设备维护与配件管理工作；负责机电评定工作...
