述职报告邢启军 035 宝泉岭双汇北大荒食品有限公司 述职报告 尊敬的王总、各位领导、评委大家好： 我叫邢启军，现任宝泉岭双汇生产部计划员一职，2009 年3 月至 5 月在阜新肉类分公司学习分割车间计划员技能，6 月至7 月在我厂分割车间任计划员一职，由于生产部计划员岗位空缺，我对屠宰业产品头均比较了解，对生产计划工作了解比较透彻和领导的关爱，所以被调到生产部任计划员一职
下面我对我所做工作做以概括： 一、前一年的工作： 为响应总部事业部下发的《鲜冻品事业部供应链管理规范》每天下午三点准时询问次日的生猪采购量、计算宰后库存，依据这两点，认真平衡当日 72 小时订单，能供应的产品绝不入冻品，满足市场最大需求量，根据 72 小时订单平衡报表与产、供、销开平衡会议，汇报近期市场需求量较大或较小的产品
建议销售部对部分产品做价格调整
认真研究 48 小时计划，根据现有行情预测第二天追加量大的产品，为第二天工作做好铺垫，认真制作《72 小时订单平衡日报表》、《48 小时缺货分析》、《屠宰计划责任划分表》，并准时上报
重视二次平衡计划，避免因缺货造成的发车晚点
为保证市场供应链的顺畅，我抽出大部分时间，请示、指导、安排、协调各车间合理计划生产和各分公司报货的缺陷和不足，控制非标准件的预报和产出，统一分割类产品标准件，制定当地屠宰业产品头均表
使得市场总体鲜品缺货率从 6 月份的 8
24%下降到全年的 0
69%，使我公司缺货率在集团公司考核中位列第一
引导各分公司业务员及客户积极预报 72 小时计划，让车间有足够的时间进行备货，避免因追加减造成的缺货或多备货的情况发生，在屠宰量或分割量有限，单品过多的时候，计算头均下达计划到每头，以满足市场最大需求量和减少不必要的冻品入库量
紧密结合市场，了解每个地域什么产品好卖，什么产品能够给公司带宝泉岭双汇北大荒食品有限公司 来最大的效益，
