县信用联社主任述职报告 篇一：信用社副主任述职报告 述职报告 土坪镇农村信用合作社副主任曾高勤 2009 年，在上级主管部门和当地政府的正确领导与关心支持下，我团结和带领全体员工，始终坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真贯彻执行省、市、县农村信用社工作会议精神，坚持以改革、发展、管理为主线，以效益为中心，调整经营策略，狠抓风险控制，务实进取，锐意创新，使农村信用社业务经营蒸蒸日上，各项工作都有了长足的进步。我个人从中做了一些工作，尽了自己应尽的职责。当然，这是始终与各方面的理解、支持和配合是分不开的。下面，我就 2009 年度的工作情况向各位领导、同志们述职如下： 一、围绕一个中心谋发展。 没有效益就没有发展。一年来，我始终围绕提高效益这一中心来开展工作，通过扭亏为盈来促进信用社的快速发展。一年来，通过努力，使信用社按计划发放贷款 280 万元、实际完成 1411 万元；存款 700 万元；实际完成 750 万元；业务收入373 万元；实际完成 408 万；不良贷款下降，计划 36 万元，实际完成 47 万元。㈠高标准制定效益指标，严格业绩考核。 年初，根据市、县信合办要求，结合自身实际，我提出了实现信用社整体扭亏为盈的目标，要求财会制定出全年效益指标，按照效益指标合理测算贷款规模、利率浮动区间、收入指标和费用控制标准，结合我社的经营状况将这些指标进行分解落实，对当月利息收入不理想的，我及时下乡进行督导，帮助全社分析原因，总结教训，研究措施，促使我社将工作重心集中到提高效益上面来，迅速形成了个个操心收入、人人关心效益的局面。 ㈡用好用活利率政策，严格收息管理。 为了充分利用国家的利率浮动政策，我结合我镇农村金融市场供需状况，要求业务部门及时制定下发了《关于调整信用社贷款利率的通知》，相应提高了非农贷款的利率和逾期及挤占挪用贷款的加罚息比例，并实行大额贷款按月收息、小额农贷按季收息的管理办法，严格逾期加罚息的管理，坚决杜绝还本挂息、随意减免利息的行为，确保了贷款利息收入的稳步增长。 ㈢多方拓展创利渠道，扩大收入来源。 为了扩大收入来源，我经过深思熟虑，提出了向贷款总量和票 据贴现要收入的工作思路。在要求信贷部门加大贷款营销力度，加大贷款投入的同时，对票据资源进行重新整合。 ㈣从严控制费用支出，降低经营成本。 今年来，我继续按照“以收定支、总额控制、专项核定、大额报批、超额赔付”的原则，对费用率...
