下载后可任意编辑国有企业全面预算管理的重点及难点国有企业全面预算管理的重点及难点 韦文华 关键词：国有企业 全面预算管理 难点及重点 一、国有企业全面预算管理的重点分析 在国有企业中逐步引入全面预算管理模式，既是解决当前我国国有企业生产经营中的困境的一种有效的方式，同时也是逐步在国有企业中建立市场化预算管理模式的重要步骤，但限于国有企业管理层对全面预算管理的把握程度以及国有企业内部的相关人才力量不足等方面的限制，全面预算管理在我国国有企业的实践运用中还存在一定的不足之处。完善这些不足之处的首要工作就是把握并理解全面预算管理在国有企业推行的重点方面，为不断优化全面预算管理的应用制造条件。 （一）逐步建立起符合实际的预算管理指标体系 预算管理的相关理论与实务属于管理会计领域的内容，国有企业假如试图推行全面预算管理，首要的步骤应当是从构建预算管理指标体系出发，一套科学的预算管理指标体系，必定是在把握企业生产经营的实际情况的基础上做出的。构建预算管理指标体系具有两方面的功能，首先，预算指标体系可以作为逐步推行全面预算管理的参考性指标，这有助于在具体的预算执行以及预算评价的过程中具备合理科学的依据。一套具有较强科学性的预算指标体系对于激发预算执行的积极性与科学性，最终完成预算管理目标具有重要推动作用。除此之外，建立起合乎实际情况的预算管理指标体系，也为预算管理目标的层层分解减少了障碍。因为比较合理的预算管理指标体系，应当是针对不同预算执行层级的特点建立相应的指标，且全面预算管理框架要求在建立预算管理指标体系的过程中，不同层级要充分表达意见，以保证预算目标的顺利执行。 （二）完善全面预算管理机制 根据相关理论界定，全面预算管理机制是出于保证全面预算管理科学运行的制度综合。各部分相互衔接的全面预算管理制度具有复杂性，但国有企业的1下载后可任意编辑公司治理基础比较好，对于完善全面预算管理模式而言，国有企业管理层可以在以下几个方面重点实行措施，其一，是要建立起有效的预算考核与评价机制。国有企业相比于民营企业，导致国有企业的预算考核与评价机制都比较传统，往往都是预算执行结果与预算执行目标的对比。相比较而言，全面预算管理的考核与评价机制是比较复杂的，不仅要考虑结果与目标的差异，还要将企业的短期目标与长远战略以及组成部分的利益与整体利益等关系考虑在内。其二，是将全面预算管理的过程与内控体...
