电视台专题部部门建设策划书 电视台专题部部门建设策划书 一、找准定位，完善部门职能 1）部门定位： 专题部是校园电视台的前沿窗口，是学校的美容师。 以敏锐的新闻媒体视角，立足校内，关注校外。在每个重要的阶段整合搜集资源信息，记录下校园精神风貌与人文特色；同时引导并启发同学们关注身边，关注社会。 2）部门职能： ① 每逢西南科技大学有重大庆典、纪念活动都以专题片或记者观察，娱乐访谈的形式做出专题报告。旨在让师生系统，全方位地了解校内大动向。 ② 对社会上发生的重大事件（如哈利.波特时代的结束、美国疯狂印钞票转嫁负担）或是时政、生活热点问题做出系列探讨节目。旨在让广大师生通过电视台这样一个渠道开阔视野，畅所欲言。 二、部门构建： 1）内部组织结构建设—— 各成员活小组应有明确分工。每人各司其职，每组各有侧重。大家团结协作，共同为部门，为电视台服务。 具体分工： 部长。把握整个部门发展动向，在各专题节目制作中统筹规划；协助台长开展台内工作；加强与其他两个部门的交流合作；凝聚部门成员热情，做大一干事的技术指导。 副部长。协助部长工作；在各期专题节目制作中具体执行各环节操作，并给大一干事分配好任务，组织、协调并督促好其将工作圆满完成。 主持人组。4 人（两男两女）。于各期专题制作中，其中两人写稿，充当编导角色，另外两人分别负责出镜和外景采访。 制作人组。4 人。负责搜集整理素材，并运用全新编辑技术将作品后期制作成型，播放成片。 摄影师组。4 人。在各期专题准备前期准备中负责拍摄素材，选好角度保持画质。在有室内访谈节目时负责舞美，灯光。 前辈祖。3 人（由大二元老构成）分配到以上各组一人。从旁以专业，经验角度协助大一干事做好节目，期间应扮演好老师、顾问的角色。 2）管理、考核制度建设—— ① 会议制度： 部门例会每两周开一次，与电视台全员例会同步。大会后，本部门自行开 20 分钟短会：由部长对上期专题情况进行简要总结并陈述下期工作计划和工作重点（5 分钟），副部对上期专题中的优劣分条陈述，并具体指出个别部员存在的问题（5 分钟），部员畅所欲言，提出自己的观点和想法（10 分钟） ② 奖惩制度： 每个月评选出部门之星，并颁发奖状。连任者酌情加综合测评分。 评选标准——工作认真负责，得到两个部长一致认可。 有责任感，有激情，有干劲，多次提出富有建设性意见。 在专题节目的制作过程中起带头作用，发...
