20XX 年.9.7 停电汇报 2016 年 9 月 6 日医院大面积停电 初步总结报告 一、停电概况 2016 年 9 月 6 号 15：54 分停电，21：50 分恢复供电，时常5 小时 56 分。停电原因为 35kv 外线 c 相高压线卡脱落。 停电后，后勤管理部 15 分钟内启动发电机组供电，保证手术室、icu 等重要科室供电。后勤部、医务部、护理部、行政部及外包公司出动大量人员维持秩序、安抚病人、巡视科室现场，没有出现大的安全事故，保证了临床运行安全。 二、停电发生后出现的亮点 1、后勤部、医务部、护理部、行政部等各部门工作人员，在停电后都派出大量人力投入到维持秩序、安抚病人、巡视现场中，各部门体现出高度的责任感和敬业精神，配合默契，保证了临床的安全运行。 2、外包公司人员，从经理到主管非常敬业，坚持到正常供电，为医院平稳度过停电事故提供了保证。 三、停电后总结联席会议 9 月 7 日上午 9：00，后勤管理部牵头，王平凡副院长主持，基建科、信息科、安保消防科、目标考核处、润华物业公司等行政后勤职能部门，在远程会诊会议室召开了停电后问题回顾及总结联席联议，就 9 月 6 日停电问题进行了深入的讨论，各部门就停电后发现的问题进行了分析，提出了大量的可行性建议。下午 3：00，后勤管理部牵头，组织护理部、重症医学科、检验科、新生儿科、产科、神经内一科、合力快餐等临床医技科室及后勤部门召开联席会议，各临床医技科室提出了停电后暴露的问题及工作建议。各部门及科室在停电后提出的问题及建议共计 83 条，见附页。 后勤管理部将在一周内制定具体的措施、方法，形成系统性的解决方案，将暴露的所有问题逐一落实或解决。 四、需院领导解决的问题 1、鉴于此次事故，医院有必要再增加一路 10kv 保安电源，以备长时间停电应急。 2、培养后勤专业人员，留住专业人才 此次停电发生后，我们自己的专业人员发挥了重要作用，在 35kv 电站操作、现场问题发现及处理时体现出非常强的专业性，而这些是物业人员不具备的。刘士鑫、董世齐等五人是我们从二院本部精选出的人员，专业技术强，人员素质高，但待遇极低，只有 1100 元基本工资（目前华美院区保洁员工资为1150 元），无法体现出专业人员价值，有巨大的流失的风险，数次提出离开医院，请院领导酌情提升工资待遇。 3、完善安装应急电源 因工程阶段遗留的付款问题，停电后大部分科室应急电源不到位，需要院领导协调解决。 4、所暴露的问题中，大部分能内部自行解决；部分需由外包专业公司或人员进行施工，具体费用待做出预算后上报院领导。
