20XX 年质量管理工作总结 以下是为大家整理的关于 2019 质量管理工作总结范文的文章，希望大家能够喜欢
（一）通过召开动员大会，动员全体员工积极参与质量月活动，明确了质量月活动的目标与工作计划，会上宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确到个人，为营造人人关心质量、人人重视质量的工作氛围加了温，xx 生产基地 xx 分厂的 xxx 总班长在大会上做了表率，立下了质量“责任状”
随着 xx 基地挤压机台与各生产线的相继投产，xxxx 班组面临着货期与产量的双重压力，特别是xxxxxxx 等高精度产品安排在 xx 基地生产
动员大会上 xxx 厂长要求各班组发扬艰苦奋斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保质量、保货期、保产量，力争完成 11 年各项任务指标
（二）组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专题的研讨会，通过深入剖析事故，找出问题根源所在，加以分析、总结、吸收，再结合生产实际情况，对质量安全隐患一一排查，不断完善改进，从源头上把问题管控
随着公司日益发展壮大，生产不断扩大，对新岗位需求增大，要保持公司强劲的发展势头，必须加强对新老员工的岗前岗后培训
新员工质量意识相对簿弱，沟通不足，老员工新岗位实操不过关，有摆老资格现象， 这些都直接影响安全生产、产品质量、交货服务质量等等
研讨会上，日班总班长 xxx 主动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观察、多辅导、多操练，用先进个人为典范进行实操培训方法，并到大家的认可
（三）开展多样性的质量安全知识宣传教育活动
质量月活动期间，开创了车间板报质量周刊，从网上搜索下载了质量月宣传画，制作 flash 动漫质量知识教材，举办了以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题的质量知识讲座，通过组织员工学习，宣传了国家、公司的质量政策方针，普及了质量知识，增强了员工的质量
