甲方报建前需要做的工作 甲方报建前的准备工作 确定设计、监理单位，并起草设计、监理招标文件、服务合同，起草设计任务书，收集场地地上、地下、周边建筑物及管线的相关资料，向相关部门索取市政供给接口位置及管线网分布图及资料，申请临时用水用电，协助设计单位起草地质勘察任务书，起草勘察合同并寻找勘察单位，落实测量放线的控制点坐标引入的标准点（坐标、水平标高），收集与用地相关的水文、气象及临近项目的地质资料，监督地质勘察工作的进行。与设计单位讨论设计方案有时要负责办理各种报建手续。如有专人负责报建，只需要协助填写各种报建表格和起草报建申请。联络设计单位并督促施工图设计、审图。加强建设单位内部审图。组织施工总承包和甲分包的招投标工作，并起草或协助起草施工合同。施工队进场前甲方须向施工方提交的资料的移交工作。向施工队提出甲方对施工方提出的各种环保、安全、治安、维护邻里建筑物安全等的建议的注意事项。 建设方就是甲方，如何做好与施工方（乙方）、监理方、设计方、地勘工作协调。主要有以下几个方面需要协调： 1、图纸反应出的问题，设计图纸建设方要求变更，设计图纸在施工实践遇到问题需要变更，方法联系设计院，出书面变更或者由施工单位拿出方案，审核后告知设计方。 2、施工单位的问题，施工方因质量、进度、安全反映出的问题，敦促监理方需施工方整改或者直接罚款之类。 3、因建设方自身问题，如因材料或设备进场不及时等等，提前告知各个单位等等。实际施工中遇到的问题可能更复杂，更偶然，所以要求建设方的管理要主动，进行必要的事前控制。 甲方工程师如何协调工程建设各方的关 工程建设牵涉到建设单位、施工单位、材料供应商、设计单位、监理公司、勘察院、各种政府部门、监测单位、各种市政配套供应公司、周边居民与单位等，一个项目的建设牵涉面广，另外加上利益纠缠，非常复杂。经常会闹得甲方工程管理人员出师未捷身先死。如何协调好工程建设各方的关系，确实是很难。在工程建设中最难的是如何与施工单位处理好关系，施工单位有总包、分包。有乙分包还有甲分包。建设单位会因进度、质量、工程款、工程量的确认、设计错漏、设计变更等，材料交付的时间、验收、交付地点等，施工工作面移交、施工配合、验收、成品保护等方方面面与施工方发生争议。如何处理，真是难。 1.如何处理好与施工方的关系 处理与施工方的关系，最有效的办法是订立详细的、明确的、与建设建筑惯例相符...
