关 于 组 织 架 构 优 化 调 整 方 案 (精 选 范 文 5 篇 ) 组 织 架 构 优 化 调 整 方 案 5 篇 【 篇 1】 组 织 架 构 优 化 调 整 方 案 一 、 企 业 现 有 组 织 管 理 问 题 的 概 述 ： 企 业 组 织 架 构 的 设 置 ， 应 该 强 调 管 理 职 能 的 有 效 行 使 和 管 理 流 程 的 顺畅 高 效 。 通 过 专 家 组 的 调 研 ， 我 们 发 现 公 司 现 有 的 组 织 架 构 存 在 以 下 问 题 ： 1、 基 础 管 理 体 系 不 完 善 、 节 点 不 清 晰 、 职 责 不 明 确 ， 导 致 公 司 整 体运 营 不 顺 畅 ， 不 能 实 现 组 织 期 望 的 达 成 目 标 ， 对 公 司 战 略 目 标 的 实 现 缺 少有 效 支 撑 。 2、 从 目 前 组 织 机 构 看 ， 许 多 部 门 只 有 一 人 ， 既 是 负 责 人 又 是 办 事 员 ，导 致 部 门 人 员 疲 于 奔 命 ， 无 法 有 效 的 进 行 系 统 工 作 的 推 进 ， 造 成 关 键 职 能弱 化 甚 至缺 失， 不 能 体 现 “精 简高 效 、 专 业 分工 、 责 权对 等、 执行 与监督分设 、 客户导 向及流 程 导 向”的 基 本原则。 3、 缺 少 公 司 整 体 资源配置 、 组 织 的 管 理 职 能 ， 尤其是 综合计划管 理 、人 力资源管 理 基 本缺 失。 4、 生产管 理 方 面： ✓没有 建立从 上到下 、 贯穿整 个生产系 统 的 长期 、 中期 、 短期 完 整 的计划管 理 体 系 （销售运 作 计划、 资源计划、 主生产计划、 粗能 力计划、 物料需求计划、 能 力需求计划）， 直接导 致 采购与生产脱节 ， 生产与销售需求脱节 。 ✓目 前 采购管 理 比较简单， 没有 形成 集供应 商开发 管 理 、 供应 商评估管 理 、 供应 商选 择管 理 、 采购计划管 理 、 采购实 施管 理 、 采购招投标 管 理 、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱直接导致采购成本提高。 ✓质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元，直接导致检验规程...
