办公室岗位绩效考核办法 一 、考核的目的： 为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高综合部全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率
通过建立不断完善的激励机制构建一 个团结协作、工作严谨高效的管理团队，营造一 个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障综合部各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法
二、考核的原则： 考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准
考核分为 100 分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准
采取分级考核的方式：分管领导 考核办公室主任； 办公室主任考核部门员工
考核总 分＝ 基 础 评 价 分＋ 业 务评 价 分
其 中基 础 评 价 分占30%，业 务评价 分占70%，每月 度 考核一 次 ，考核方式采取自 我 评 价 ＋ 上级评 价 相 结合，权 重 比 为 4:6，年 终 考核以月 度 总 分的加 权 平均
三 、考核岗位范 围 办公室主任、内 勤 文 秘 、档 案 管理、企 划 宣 传 、后 勤 管理、驾 驶 员
四 、考核内 容 基 础 评 价 分：遵 纪 守 章 （ 15） 、团队精 神 (10)、学 习 创 新 (5)； 业 务评 价 分：工作态 度 (25)、工作能力(20)、工作业 绩 (25)
五 、考核和评 分标准 （ 一 ） 基 础 评 价 1、遵纪守章 1
1、违反考勤制度，无故迟到早退每次扣 0
5 分；旷工一 次扣 5 分
事假三天以上每天扣 0
2、违反公司其他规章制度，受到领导点名批评 一 次扣 1 分；受到公司通报批评 一 次扣 3 分；受到公司纪律处分的扣掉 15 分
3、违反公司规章制度，造成公司直接经济损失的，
