国内企业中存在的 130 种浪费行为[优秀范文五篇] 国内企业中存在的 130 种浪费行为 一、时间的浪费: 1.缺乏适当的计划,使人员在生产时产生等待,或采购不及时停工待料 2.班长未能彻底了解其所接受的命令与指示 3.员工缺乏对全天工作内容的认识 4.员工对班长的命令或指示不清楚 5.未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定场所6.不应加班的工作,造成加班 7.未保证每一工作是否供给合适的工具与装配 8.放任员工故意逃避他们能作的工作 9.保有太多冗员 10.员工拙于填写报告及各种申请表格 11.纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯12.疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因 13.未要求员工准时开始工作,松于监督 14.拖延决策 15.管理者本身不必要的请假与迟到或不守时 16.迟交报告 17.需要修理时未立即执行 18.工作中不必要的谈话与查问 19.管理者不能适当的安排自己的工作与时间 二、创意的浪费: 1.未能倾听员工的建议 2.未能鼓励员工多提建议 3.未询问新进人员过去工作经验,以获取有益的意见 4.管理者未充分向其它部门请教 5.未指定专门人员处理或者跟踪所有有用的提案 6.未能从会议中获取有益的意见或不了了之 三、材料的浪费 1.对新人指导不够 2.指派新工作时未充分指导 3.图纸破损、丢失、看错,标准未及时更正 4.机械故障或未解决到位 5.未跟踪检查每一工序材料使用情况(标准与差异分析)6.未让部属了解材料的价值 7.命令与指示不清 8.纵容不良的物料搬运 9.未注意部属的能力与健康,造成不良品 10.缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作 11.容许员工用不适当的材料,如太好或太差 12.未能追踪不良工作(不合格)起自何人,,以致不能纠正 13.不能适才适用,特别是新人 14.请领太多材料,多余却未办退库 15.未请领正确的材料,用错材料 16.未检查材料是否排列整齐,正确放置 17.未能及时检查蒸气、水、冰盐水、电等管路电线之裂开破损 18.让不良材料当良品流入制造流程 19.缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷 20.可再用的材料当废料处理 21.纵容浪费或滥用以下材料:扫把、文具、油布、灯泡、水管等 22.产生不良未立即停止生产,排除原因 四、机器与设备的浪费 1.缺乏合适工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用 2.疏于检查机器设备,使其保持良好状态及避免故障3.员工缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力 4.未定期检查:绳、皮带、链...