徐总讲话(定稿) 徐总在安徽分公司“大干一百天确保扭亏为盈”誓师大会上的讲话 咬定目标 迎难而上 真抓实干 确保实现扭亏为盈 安徽分公司总经理 徐旭（2011 年 9 月 15 日） 同志们： 今天的会议，既是区域 8 月份经济活动分析会，又是“大干 100 天，确保扭亏为盈”誓师大会。会议的主要任务是，传达学习华电国际公司存量资产运营改善专题会议精神，贯彻落实集团公司党组成员、华电国际公司总经理陈建华 8 月 10 日在分公司调研座谈会上的重要讲话精神，分析形势，咬定目标，落实措施，迎难而上，务期必成，确保区域扭亏为盈。 首先，我简要介绍一下华电国际公司存量资产运营改善2011 年专题工作会议的主要情况。 9 月 8 日，华电国际公司在北京召开了存量资产运营改善2011 年专题工作会议。这次会议是华电国际公司深入推进“二次创业”，继加强增量资产结构优化，启动“百千亿行动”之后，为全 第 1 页 徐总在安徽分公司“大干一百天确保扭亏为盈”誓师大会上的讲话 面改善华电国际公司存量资产盈利能力，提升公司相对竞争力而召开的一次非常重要的会议。会上，集团公司党组成员、华电国际公司总经理陈建华作了题为《深化二次创业，持续创新管理，全面提升公司存量资产盈利水平》的重要讲话。陈总强调，公司系统上下要充分认识存量资产运营改善对公司健康发展的重要意义。存量资产运营改善是推进公司“二次创业”的根本举措，是提高对集团公司价值贡献度的客观要求，是公司健康持续发展的重要基础。保持和提升存量资产盈利能力，需要公司系统上下付出艰辛努力，咬定目标，孜孜以求，实现突破。陈总指出，要明确存量资产运营改善的核心内容和重点举措：突出抓好节能降耗，确保各项指标达到行业一流水平；突出抓好煤炭采购环节的管理，确保煤炭成本处于相对较低水平；突出抓好政策争取，确保各项政策争取到位。陈总还指出，要通过持续创新管理，全面提升存量资产盈利能力。要以职业经理人理念为引领，推动观念转变；以市场化为导向，推动机制创新；以板块精益化管理为方向，推动管控体制和业务模式创新；以严格高效管理为手段，从严治理企业。华电国际公司副总经理王文琦、财务总监陈存来分别就煤电板块、供热板块存量资产运营改善作了专题报告，重点对今年最后四个月的工作进行了安排部署；总工程师谢云就华电 第 2 页 徐总在安徽分公司“大干一百天确保扭亏为盈”誓师大会上的讲话 国际公司“十二五”节...
