样板区抢工心得体会 xxx 示范区抢工心得 xxx 项目样板区工程，施工单位于 2012 年 5 月 15 日进场并进行基础放线工作，9 月 15 日完成样板区主体工程及外立面装饰工程，历时 120 天，顺利完成节点目标
本项目抢工过程主要围绕着工程策划、工程进度计划实施、资源管理、安全文明施工这几个方面进行重点把控
因此，过程中对项目重点的了解和掌控决定了这个项目的成败
一、工程策划 在该项目正式启动前，xx 就说
我们不能打无准备之战，必须对项目的实施有一个明确的目标、清晰的思路、坚决的执行力
1、工程目标： ⑴、工程质量必须达到验收规范的标准，不能以牺牲工程质量来换取工程进度目标的实现； ⑵、工程进度必须完成 9
15 计划，不管采取什么方式、方法，必须发动每一个工程师的主观能动性，去想解决问题的办法、去面对困难、克服困难； ⑶、安全文明施工必须达到 xx 区安监站的监督要求，规范场容场貌，一个安全文明施工不合格的项目，质量和进度必定一塌糊涂
2、管理思路⑴、办公区、生活区的布置考虑到整个 xxx 项目地块的开发规模、开发步骤，把办公区的规模一次修建到位，办公室数量的设置将后期进驻的部门同时考虑，防止在实施过程中办公用房缺乏，影响工程的顺利进行；考虑到二号地块的施工，特将办公区设置在二号地块规划道路的边缘，以免过多占用后期开发用地；对施工单位的办公区及生活区，严格控制用地面积、规范生活区道路及房屋平面布置、严格按照我项目制定的标准进行临时设施的施工
⑵、施工道路、施工用水用电
由于此项目配套设施未完善，水、电、路成了此项目的难点
在没有合适的进场道路的情况下，我们新开辟了 xxx 小学至工地的施工道路（现在成了此项目的主要施工通道）；为了满足 d 地块施工，开辟了 xxx 大道至工地的临时道路；为了缓解三家总包单位施工过程中的交通拥堵，特修建了 xx 路环
