工程项目策划书 各项目经理部： 为规范公司在建工程项目管理，促进在建工程项目管理程序化、标准化、规范化，贯彻集团公司有关在建项目管理的各项规章制度和公司 2013 年工作会议精神，公司要求各项目部编制在建项目策划书。 一、总体要求 1、各项目部要认真组织，精细开展在建工程项目的策划工作，在进度、质量、安全、技术、成本、分包和资源配置等方面制定科学的管理目标，提前做好风险防控，确保项目开局顺利，履约正常，经营有序。 2、建立健全成本责任考核奖惩体系，组织专班精心测算项目实际成本，严格制定成本控制计划，加强项目过程的成本监控，及时纠正成本偏差。 3、每个季度要对在建项目进行对比分析，并编制分析报告，报公司计划部。 4、在 3 月末前将项目策划书报公司计划部。 二、项目策划书的具体内容 （一）、工程组织 1、场地规划及临时设施布置 施工场地规划上，严格遵照业主规划的施工区域，合理安排施工场地，兼顾生产、生活临建用地，按照施工总平面要求，合理布置机械设备、组合场，配置动力电源。 2、施工机械配备 根据工程需要，合理配备机械，按照工程进度要求，确定机械进出场时间，以降低工程成本。 主要机械配备及进出场时间表 3、工程进度 根据业主和合同要求的开竣工时间，确定重要节点的里程碑工期。 4、人力资源配备 根据公司确定的组织机构，合理配备施工人员，按照工程进度及各个时期的工程量合理确定人员进出场时间，以控制人工成本。 本项目人员配备情况表 5、施工方案 根据工程施工特点编制机、炉、电气、调试等大的施工方案。 （二）、质量目标及措施 1、质量目标。按照公司与业主签订的合同要求结合公司质量目标要求确定。 2、根据质量目标确定不同阶段的工艺亮点项目和样板工程。 3、为达到质量目标应采取的具体措施。 （三）、安全文明施工目标及措施 1、安全目标。按照公司与业主签订的合同要求结合公司安全目标要求确定。 2、为达到安全目标应采取的具体措施。 （四）、针对业主重点关注的问题所采取的措施 1、工期问题 2、降低能耗、提高机组热效率问题 3、洁净化施工问题 4、环境保护问题 5、物资管理措施 6、成品保护措施 7、业主关注的其它问题 （五）、工程成本管理 1、材料采购管理 首先按照合同要求，划分清楚甲供材料范围，以确定自购材料的范围，按照公司材料采购管理办法的要求制定材料采购实施细则。 2、分包管理 根据本工程特点和项目部施...
