计划调度部工作管理规定 鑫发煤矿一井 生产调度管理规定 为进一步安全生产调度管理,提高调度工作质量,强化调度的权威性和严肃性,确保信息传递准确、可靠、迅速,使调度室真正成为矿井安全、生产指挥中心。特制订本规定。 一、调度工作的性质和任务 1、调度室是煤矿安全生产的指挥中心,是联络各个生产环节的纽带,是各类信息汇总的平台,直接代表各级领导下达调度命令,所属单位和个人必须严格执行各级调度命令。 2、调度工作的基本任务是认真执行煤矿安全、生产的一系列方针、政策,坚持安全为天,合理组织生产,随时掌握安全生产中出现的各种问题,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,确保安全生产任务的完成。 3、调度工作是。有令必行、有禁必止,下级服从上级,坚持原则,实事求是,圆满完成日常调度工作和上级临时交办的各项任务。 二、调度工作职责 1、负责日常安全生产的调度、指挥,保证矿井各项工作按照计划按质按量完成施工;保证按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进总进尺、重点工程、煤炭销售等生产计划指标。 2、认真贯彻执行煤矿安全、生产的一系列方针、政策、严格按“三大规程”进行调度指挥,对威胁安全、生产的重大问题,及时组织有关部门采取措施,要出隐患。凡发生事故,都要及时组织分析,查明原因,迅速组织有关部门和单位进行处理和现场抢救,并按事故汇报程序及时向有关领导和上级部门汇报,尽快消除事故,恢复正常生产。 3、要经常分析生产动态,掌握生产趋势,抓好生产准备工作。要按生产作业计划,实行班班跟踪调度,发现问题及时解决,确保生产任务的完成。 4、要超前指挥安全生产,做好隐患排查工作。对重点工程、关键问题,特别是工作面初采、撤面、巷道预透、开门等实行跟踪调度,并将调度情况及时向领导及上级调度部门汇报。 5、加强经营调度管理,对煤炭产、销、存情况实行天天调度,并做到数据准确、汇报及时。 6、做好安全隐患的调度排查工作。对制约安全生产的重点问题要列入跟踪调度内容,班班调度。特别是高温火点、瓦斯异常区、突水或受水威胁的工作面等,一经发现,必须纳入专项调度内容,实行跟踪调度,并及时向上级调度部门汇报,直至问题全部解决为止。 7、要及时组织新面验收工作。同时将自检验收情况报能源公司调度室,并对盯面人员、初撑力检测情况班班调度、及时汇报,达到工作面初采期间动态监测,保证初采面安全生产。 8、加强季节性生产调度工作。对节假日、农忙...