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经常性管理工作落实难的原因及对策

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经常性管理工作落实难的原因及对策 经常性管理工作落实难的原因及解决的对策 通信科 旅里开展的这次“学法规、学理论、学技能”干部集中轮训,使我们的思想有了新的提高。在前期下连当兵的基础上,我们接合部队当前队依法运转的实际,就经常性管理工作进行了一些调查和探讨,初步形成了几点认识。下面针对这一问题,具体谈一下我们的看法。 经常性管理工作是依据条令条例,对部队完成各项任务和日常工作、生活,不间断地、随时随地进行的管理活动。它具有非常鲜明的“三全”特征:一是全方位。不管是出操上课、站岗放哨、吃饭睡觉、营区内营区外、正课课余时间都有经常性管理工作。二是全员额。机关、部队、将军、士兵、男兵、女兵人人都是管理的对象,人人都在管理工作之中。三是全时制。分分秒秒,时时刻刻,管理无时不在,无处不有。其它工作做完了可以划句号,但管理工作不能划句号。只要有人有物,有时间,管理就存在。因此,经常性管理工作对于基层来说,一刻也不能停止,一时也不能放松。 一、经常性管理工作落实难的表现 一是按规定天天要做的事落实难。比如,一日生活制度、内务设臵、军容风纪检查,值班员的工作。由于这些工作每天都要循环往复,容易使人产生惰性,有时做不到位,落实标准不高还会见怪不怪。二是经常出现变化的事落实难。比如,做个别人的 -1 想;还有的把经常性管理工作看成是分管领导的事,是机关职能部门的事,与自已关系不大等。以上这些认识都是对经常性管理工作的一些偏见和误解,正是由于这些不正确的认识,导致了在抓经常性管理上,出现了一些工作落实难的问题。 2、统筹兼顾不够。部队经常性管理工作千头万绪,如果计划不周考虑不细,就很有可能出现顾此失彼。比如,在部队实际工作中重中心工作,轻一般工作,重突击性工作,轻经常性工作,重硬件建设,轻软件建设的现象,是导致经常性管理工作落实难的又一诱因。 3、扑下身子不够。抓经常性管理工作重在落实。工作要落实,就必须朴下身子。然而,在实际中说的多,做的少,工作研究多,解决问题少,跑跑转转多,沉下去抓落实少的现象在绝大部分领导身上都能找到一些问题,这不能不说是影响经常性管理工作在基层“落实难”的一个重要原因。 (二)从机关层次上看,也主要表现在“三不”上 1、干部素质不高。①机关选调人员层次、范围、条件受限;②人员调整快,成份新,工作经验缺乏;③在机关中一些干部素质比较单一,只懂业务,不懂管理,只知机关...

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