安全环保工作电视电话会议交流发言材料二〇一三年三月十五强化管理 落实责任中 国 电 力 投 资 集 团 公 司安全环保工作电视电话会议材料续写安全发展新篇章黄河公司2013 年 3 月 15 日尊敬的各位领导，同志们：根据会议安排，我代表黄河公司作交流发言。2012 年，在集团公司的正确领导下，黄河公司面对复杂严峻的安全生产形势，狠抓安全生产责任制落实，深化隐患排查治理，规范安全生产例行工作，积极应对黄河大汛，保安全、多发电，全年未发生人身轻伤和设备一类障碍以上安全事件，发电量突破 453.15 亿千瓦时。下面我将黄河公司在安全管理方面所做的主要工作向大会作简要汇报。一、强化执行力建设，落实安全生产责任黄河公司认真分析安全管理实际，研究安全生产的保证措施，将落实安全生产主体责任作为抓好各项工作的落脚点。一是严格执行集团公司安全生产工作规定，做好安全生产各项“规定动作”。二是组织开展了“安全监督规范管理年”活动，规范了各级安全监督管理人员例行工作内容和工作方法，强化了现场安全监督，提高了安全监督质量。三是严格落实安全生产重大事项领导到场要求，使安全生产重大作业始终掌控在领导的有效监督和严格管理之下，规避了重大作业的安全风险。1二、推进安全生产标准化工作，夯实安全生产基础管理黄河公司结合所属单位管理实际，制订了达标评级计划，加强与主管部门之间的工作联系，到目前，已有 13 家单位通过安全生产标准化达标评级验收。我们注重经验反馈，定期通报安全生产标准化工作动态，相互学习，相互促进，将安全生产标准化达标评级工作作为集团公司安全健康环境管理体系建设工作的主要促进手段来统筹安排。在标准化自评与整改阶段，将体系建设的要求融入其中，效果明显。已达标企业基本做到了安全生产管理标准统一，安全生产规章制度健全，现场作业环境良好。三、狠抓隐患排查治理，推行风险预控管理公司继续完善隐患排查治理长效机制，实行分级控制，定期检查，全年组织公司层面针对性隐患排查 6 次，共发现各类事故隐患、设备缺陷 2490 项，整改完成 2467 项，隐患整改率 99%。公司全面推行风险预控管理，按照集团公司体系建设关于危害辨识与风险评估的要求，排查作业风险，建立危险点（源）台帐，制定预控措施。针对存在的事故隐患，重点抓好监控措施的落实和应急管理工作。全年事故隐患治理投入1.23 亿元。开展应急演练 56 次，有效提高了风险管控水平。四、加大安...
